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ここでは、「これまでの事業をクロージングすることで新たな市場を創造する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明する。

No use

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 ここでは、「これまでの事業をクロージングすることで新たな市場を創造する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明する。
-== データから読み解く経営環境の変化と事業を展開する上での論点 ==
+No use
-どんな事業もやがては技術革新の波にのまれて消え去っていく運命にある。それを事業の失敗だとか事業が破綻したといったネガティブなイメージではなく、むしろ、ポジティブに捉えて、上手にクロージングして新たな事業の展開への成功のステップとすることが大事であり、更には、それを意図的に仕組んでいくことで大きな飛躍をもなし得るようになる。このためには、何よりも [[日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか]]、[[この商品の日本の販売量はどこが上限か]]、[[このモデルの寿命はどれくらいか]]、[[この商品、このままだといくら売れるか]]、[[自社の類似分野に進出すべきか]] をきちんと見通す慧眼を持つことが何よりも重要であり不可欠である。
 = 関連事項 =

「既存事業をクロージングして新事業へ転換する」の版間の差分