2015年12月15日 (火) 16:57時点における版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。

戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。

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 **[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]]管理と、セールスパイプラインを太く短くするリコメンデーションナレッジ
-= 関連事項 =
+= 用語集 =
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 *[[トレンドキーワードに関わる用語]]
 *[[日本人感覚、深層心理に関わる用語]]
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 = 関連事項 =
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