「Strategy map」の版間の差分
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Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
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**納期精度向上と遅延防止 | **納期精度向上と遅延防止 | ||
**受注調達のプロセス改革 | **受注調達のプロセス改革 | ||
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| + | = SCMに関する視点から捉えた戦略 = | ||
| + | *[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Strategy_from_the_viewpoint_about_supply_chain_management SCMに関する視点から捉えた戦略] | ||
| + | **集中購買、仕入価格統制 | ||
| + | **優良サプライヤの囲い込み | ||
| + | **サプライヤとの連携による、顧客の必要時点に合わせた受注と短期での納品の実現 | ||
| + | **サプライヤとの連携による、必要時点に合わせた発注と短期での納入の実現 | ||
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= SCMに関する視点から捉えた戦略 = | = SCMに関する視点から捉えた戦略 = | ||
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2014年12月26日 (金) 05:40時点における版
ここでは、様々な視点から見た戦略（いわゆる個別戦略）を連携したつながりとして捉えて、どんな戦略が考え得るのか体系的に示して参ります。
目次
顧客に関する視点から捉えた戦略
- 顧客に関する視点から捉えた戦略
- 顧客数、客単価、顧客シェアの拡大
- 新規顧客の獲得
- 既存顧客の成長、顧客の離反防止
- 優良顧客の囲い込み
- 顧客満足向上
販売に関する視点から捉えた戦略
- 販売に関する視点から捉えた戦略
- 商談成約率の向上
- 提案型営業への転換
- 提案力強化、販売力強化
- 販売チャネルの強化
商品に関する視点から捉えた戦略
- 商品に関する視点から捉えた戦略
- 差別価値による高価格化
- 製品間相乗効果による需要の創出
生産に関する視点から捉えた戦略
- 生産に関する視点から捉えた戦略
- 多種変量生産 への適応
- 作業の集中化と平準化
- 標準化と均質化
- 無理・無駄・ムラの排除、省力化
- プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用
プロセス改革に関する視点から捉えた戦略
- プロセス改革に関する視点から捉えた戦略
- 市場動向と開発から生在販までの適時化
- プロセスの統合と一括化
- リードタイムの短縮
- 業務間連携の一貫性強化と連続化・円滑化
- 納期精度向上と遅延防止
- 受注調達のプロセス改革
SCMに関する視点から捉えた戦略
- SCMに関する視点から捉えた戦略
- 集中購買、仕入価格統制
- 優良サプライヤの囲い込み
- サプライヤとの連携による、顧客の必要時点に合わせた受注と短期での納品の実現
- サプライヤとの連携による、必要時点に合わせた発注と短期での納入の実現
SCMに関する視点から捉えた戦略
- SCMに関する視点から捉えた戦略
SCMに関する視点から捉えた戦略
- SCMに関する視点から捉えた戦略
