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| | == 戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題 == | | == 戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題 == |
| | *[[パフォーマンスの視点で捉える経営課題]] | | *[[パフォーマンスの視点で捉える経営課題]] |
| − | *[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%BB%E3%82%B9%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C プロセスの視点で捉える経営課題] | + | *[[プロセスの視点で捉える経営課題]] |
| − | *[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E7%AB%B6%E4%BA%89%E5%84%AA%E4%BD%8D%E6%80%A7%E3%81%AE%E5%BD%A2%E6%88%90%E3%81%A8%E3%82%B1%E3%82%A4%E3%83%91%E3%83%93%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A3%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C 競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える経営課題] | + | *[[競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える経営課題]] |
| − | *[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%96%87%E5%8C%96%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C 組織文化の視点で捉える経営課題] | + | *[[組織文化の視点で捉える経営課題]] |
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| | == ブレークスルーすべき分野への対応 == | | == ブレークスルーすべき分野への対応 == |
| | *事業の創造、技術開発、商品開発 | | *事業の創造、技術開発、商品開発 |
| | *市場の創造と市場への商品の浸透 | | *市場の創造と市場への商品の浸透 |
| − | **[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Marketing_strategy マーケティング] | + | **[[Marketing strategy|マーケティング]] |
| − | **[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E3%82%BB%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%B9%E3%83%91%E3%82%A4%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%AE%E6%BB%9E%E7%95%99%E3%81%A8%E8%A7%A3%E6%B1%BA セールスパイプラインの滞留と解決] | + | **[[セールスパイプラインの滞留と解決]] |
| | *組織を活性化する人事政策 | | *組織を活性化する人事政策 |
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2015年4月18日 (土) 17:10時点における版
ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。
戦略マップへのブレークダウン
企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。
戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題
ブレークスルーすべき分野への対応
- 事業の創造、技術開発、商品開発
- 市場の創造と市場への商品の浸透
- 組織を活性化する人事政策
用語集
関連事項
