|
|
| (5人の利用者による、間の16版が非表示) |
| 行1: |
行1: |
| − | ここでは、「技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を集中する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明して参りま。
| + | [[新たな技術革新が切り拓く分野に経営を転換する]]へ移動 |
| − | | + | |
| − | | + | |
| − | = 技術革新やその兆しを捉える =
| + | |
| − | | + | |
| − | == 技術革新を社会全体の視点で捉える ==
| + | |
| − | 多くの場合、革新された技術そのものに着目しがちであるが、大事なことは、むしろその技術革新によって実現された社会の変化である。
| + | |
| − | *蒸気機関と産業革命
| + | |
| − | *自動車と人や物の流れの変化
| + | |
| − | *コンピュータと情報化社会
| + | |
| − | | + | |
| − | そして、その引き起こされた社会の変化がまた、技術革新の必要性を生み出し新たな社会の変化を巻き起こしていく。
| + | |
| − | *webと誰もが情報発信する社会
| + | |
| − | *デバイス技術とスマート端末
| + | |
| − | *M2MやO2Oとビッグデータ社会 等
| + | |
| − | | + | |
| − | == 技術革新が実現する社会の成長分野に経営資源を集中するために ==
| + | |
| − | *ものごとには必ず始まりがあり終わりがある。一つの技術が芽生えて成長し、やがては成熟し衰退していく。その過程で改良が加えられて延命されることがあるにしても、必ず次なる技術革新の波が押し寄せて一つの技術の時代の終焉の時がやってくる。
| + | |
| − | *技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を集中する」という経営課題を考える上で重要なことが二つある。
| + | |
| − | **それまでの技術にしがみつく勢力、すなわち既得権益がそこには存在し、かつ人事評価制度もそれまでの技術に基づくビジネスを想定して設計されている。そこで、組織の中で既存技術から新技術への移行する過程には、必ず大きな障壁が立ちはだかることになる。
| + | |
| − | **一つの技術から新しい技術へ移行していく期間（技術の寿命）は不確定である。萌芽期が長くそのまま廃れて次の技術に移行する場合もあるし、成長期に突然巻き起こった次の技術の波によって取って代わられることもある。
| + | |
| − | *技術革新が実現する社会の成長分野を見定めること、及び、その技術の投資回収期間を見定めることは、技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を集中する上で極めて重要な経営判断の一つとなる。
| + | |
| − | *そこで、技術革新を興しうる要素技術がいつ確立するか、現行技術が適用できる市場が萌芽期、成長期、成熟期、衰退期のどのステージにあるのかという市場の変化、顧客ニーズがまだ満たされていないか、満たされ尽くして飽和してきているか、人々の社会通念や価値観、好みなどについての顧客ニーズの変化を、その兆しの内から常に捉えておくことが必要である。
| + | |
| − | | + | |
| | | | |
| | + | 新たな技術革新が切り拓く分野に経営を転換する |
| | = 関連事項 = | | = 関連事項 = |
| − | #[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=PI_Solutions PI Solutions メインページ] | + | #[[経営環境と戦略のバリエーション]] |
| − | #[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=YAMADORI_Dictionary YAMADORI_Dictionary] | + | #[[PI_Solutions|PI Solutions メインページ]] |
| | + | #[[YAMADORI_Dictionary]] |
| | #類似例 | | #類似例 |
| | #* | | #* |
2015年12月26日 (土) 11:28時点における最新版
新たな技術革新が切り拓く分野に経営を転換するへ移動
新たな技術革新が切り拓く分野に経営を転換する
関連事項
- 経営環境と戦略のバリエーション
- PI Solutions メインページ
- YAMADORI_Dictionary
- 類似例
引用
