「これまでの事業が旬でいられる期間を見極めて継続する」の版間の差分

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ここでは、「これまでの事業が旬でいられる期間を見極める」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明して参りま。
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= 事業を取り巻く環境の変化や兆しを捉える =
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== 事業を取り巻く環境の変化を社会全体の視点で捉える ==
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*いつまで、モデルチェンジ、維持、拡大、ラインアップの追加で対処できるか
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== 事業の状況を捉える ==
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== 変化の兆しを乗り越えるために付け加えるべき視点 ==
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= 経営資源を集中して投下するために =
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= 関連事項 =
 
= 関連事項 =
#[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=PI_Solutions PI Solutions メインページ]
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#[[経営環境と戦略のバリエーション]]
#[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=YAMADORI_Dictionary YAMADORI_Dictionary]
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#[[PI_Solutions|PI Solutions メインページ]]
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#[[YAMADORI_Dictionary]]
 
#類似例
 
#類似例
 
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2015年12月28日 (月) 11:20時点における最新版

既存事業を既存市場に展開するへ移動

関連事項

  1. 経営環境と戦略のバリエーション
  2. PI Solutions メインページ
  3. YAMADORI_Dictionary
  4. 類似例

引用