「市場競争の枠組みを読み解いて優位性を発揮できる分野に経営資源を集中する」の版間の差分

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ここでは、「市場競争の枠組みを読み解いて優位性を発揮できる分野に経営資源を集中する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明して参りま。
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= 市場や競争環境の変化や兆しを捉える =
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== 市場うあ競争環境の変化を社会全体の視点で捉える ==
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== 企業の状況を捉える ==
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== 市場や競争環境の変化の兆しを乗り越えるために付け加えるべき視点 ==
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= 優位性を発揮できる分野に経営資源を集中するために =
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= 関連事項 =
 
= 関連事項 =
#[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=PI_Solutions PI Solutions メインページ]
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#[[経営環境と戦略のバリエーション]]
#[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=YAMADORI_Dictionary YAMADORI_Dictionary]
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#類似例
 
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= 引用 =
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#Michael E. Porter, “COMPETITIVE STATEGY”, 1980, 『新訂 競争の戦略』ダイヤモンド社、1995
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#Jay B. Barney, “GAINING AND SUSTAINING COMPETITIVE ADVANTAGE, Second Edition”, 2002, 岡田正大訳『企業戦略論 上』ダイヤモンド社、2003年12月

2015年12月26日 (土) 11:21時点における最新版

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関連事項

  1. 経営環境と戦略のバリエーション
  2. 類似例

引用

  1. Michael E. Porter, “COMPETITIVE STATEGY”, 1980, 『新訂 競争の戦略』ダイヤモンド社、1995
  2. Jay B. Barney, “GAINING AND SUSTAINING COMPETITIVE ADVANTAGE, Second Edition”, 2002, 岡田正大訳『企業戦略論 上』ダイヤモンド社、2003年12月