「Thinking Map」の版間の差分

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= 様々な変動要因を勘案しておくために =
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ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。
  
ここでは、問題を適切に理解するために、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、以下にその詳細を記載して参ります。
 
  
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== 戦略マップへのブレークダウン ==
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企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。
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*[[Strategy map|戦略マップ]]
  
= 視座する視点 =
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== 戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題 ==
 
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*[[パフォーマンスの視点で捉える経営課題]]
*社会全体として意識されている視点
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*[[プロセスの視点で捉える経営課題]]
**社会問題と課題
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*[[競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える経営課題]]
**生き方、働き方
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*[[組織文化の視点で捉える経営課題]]
 
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*戦略を考える視点
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Strategy_map 戦略マップ]
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**機能別に捉える戦略の視点
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*経営課題を捉える視点
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Viewpoint_about_the_performance パフォーマンスの視点で捉える経営課題]
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Viewpoint_about_Process プロセスの視点で捉える経営課題]
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Viewpoint_about_organization_ability 競争優位性の形成とケイパビリティプロセスの視点で捉える経営課題]
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%96%87%E5%8C%96%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%82%8F%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9 組織文化の視点で捉える経営課題]
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= 業界での論点 =
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様々な業界で固有に認識されている現状の問題やその背景、動向、方向性などから、PIを活用してどの様な戦略を構想していくべきかを深掘りして参ります。
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*金融関連業界
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*土木建設関連業界
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*不動産関連業界
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*食品関連業界
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*衣料関連業界
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*流通関連業界
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*情報サービス関連業界
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*医療、介護関連業界
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== テーマ別に掘り下げたソリューション ==
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*イノベーションを興しうる組織能力の育成
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*成熟社会の生活者視点の発想
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**マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]]
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*営業力の強化
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**[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]]管理と、セールスパイプラインを太く短くするリコメンデーションナレッジ
  
 
= 用語集 =
 
= 用語集 =
 
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*[[トレンドキーワードに関わる用語]]
*変動要因に関わる用語
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*[[日本人感覚、深層心理に関わる用語]]
 
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*戦略に関わる用語
  
  
 
= 関連事項 =
 
= 関連事項 =
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#[[Business Knowledge Network]]

2016年9月2日 (金) 10:20時点における最新版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。


戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。

戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題

テーマ別に掘り下げたソリューション

  • イノベーションを興しうる組織能力の育成
  • 成熟社会の生活者視点の発想
  • 営業力の強化

用語集


関連事項

  1. Business Knowledge Network