「Strategy map」の版間の差分

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== 顧客に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 顧客に関する視点から捉えた戦略 ==
  
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 顧客に関する視点から捉えた戦略]
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*[[顧客に関する視点から捉えた戦略]]
 
**顧客数、客単価、顧客シェアの拡大
 
**顧客数、客単価、顧客シェアの拡大
 
**新規顧客の獲得
 
**新規顧客の獲得
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== 販売に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 販売に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E8%B2%A9%E5%A3%B2%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 販売に関する視点から捉えた戦略]
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*[[販売に関する視点から捉えた戦略]]
 
**商談成約率の向上
 
**商談成約率の向上
 
**提案型営業への転換
 
**提案型営業への転換
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== 商品に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 商品に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E5%95%86%E5%93%81%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 商品に関する視点から捉えた戦略]
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*[[商品に関する視点から捉えた戦略]]
 
**差別価値による高価格化
 
**差別価値による高価格化
 
**製品間相乗効果による需要の創出
 
**製品間相乗効果による需要の創出
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== 生産に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 生産に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E7%94%9F%E7%94%A3%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 生産に関する視点から捉えた戦略]
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*[[生産に関する視点から捉えた戦略]]
 
**多種変量生産 への適応
 
**多種変量生産 への適応
 
**作業の集中化と平準化
 
**作業の集中化と平準化
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== プロセス改革に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== プロセス改革に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%BB%E3%82%B9%E6%94%B9%E9%9D%A9%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 プロセス改革に関する視点から捉えた戦略]
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*[[プロセス改革に関する視点から捉えた戦略]]
 
**市場動向と開発から生在販までの適時化
 
**市場動向と開発から生在販までの適時化
 
**プロセスの統合と一括化
 
**プロセスの統合と一括化
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== SCMに関する視点から捉えた戦略 ==
 
== SCMに関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=SCM%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 SCMに関する視点から捉えた戦略]
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*[[SCMに関する視点から捉えた戦略]]
 
**集中購買、仕入価格統制
 
**集中購買、仕入価格統制
 
**優良サプライヤの囲い込み
 
**優良サプライヤの囲い込み
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== 在庫に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 在庫に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E5%9C%A8%E5%BA%AB%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 在庫に関する視点から捉えた戦略]
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*[[在庫に関する視点から捉えた戦略]]
 
**在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮
 
**在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮
 
**安全在庫管理の精緻化
 
**安全在庫管理の精緻化
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== コストに関する視点から捉えた戦略 ==
 
== コストに関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Strategy_from_the_viewpoint_about_cost コストに関する視点から捉えた戦略]
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*[[コストに関する視点から捉えた戦略]]
 
**製造原価低減
 
**製造原価低減
 
**費目別コスト要因精査による販管費の削減
 
**費目別コスト要因精査による販管費の削減
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== 品質に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 品質に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E5%93%81%E8%B3%AA%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 品質に関する視点から捉えた戦略]
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*[[品質に関する視点から捉えた戦略]]
 
**歩留りの向上
 
**歩留りの向上
 
**品質適正化とバラツキ低減
 
**品質適正化とバラツキ低減
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== 設備投資に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 設備投資に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E8%A8%AD%E5%82%99%E6%8A%95%E8%B3%87%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 設備投資に関する視点から捉えた戦略]
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*[[設備投資に関する視点から捉えた戦略]]
 
**設備稼働率管理強化、遊休設備の圧縮
 
**設備稼働率管理強化、遊休設備の圧縮
  
  
 
== 人的資源に関する視点から捉えた戦略 ==
 
== 人的資源に関する視点から捉えた戦略 ==
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E4%BA%BA%E7%9A%84%E8%B3%87%E6%BA%90%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8D%89%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5 人的資源に関する視点から捉えた戦略]
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*[[人的資源に関する視点から捉えた戦略]]
 
**労働生産性の向上
 
**労働生産性の向上
  
  
 
= 関連事項 =
 
= 関連事項 =
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#[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Thinking_Map 様々な変動要因を勘案しておくために]
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#[[Thinking_Map]]
  
  
 
= 引用 =
 
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2015年11月20日 (金) 11:43時点における最新版

ここでは、様々な視点から見た戦略（いわゆる個別戦略）を連携したつながりとして捉えて、どんな戦略が考え得るのか体系的に示して参ります。

様々な主題で捉えた戦略

顧客に関する視点から捉えた戦略


販売に関する視点から捉えた戦略


商品に関する視点から捉えた戦略


生産に関する視点から捉えた戦略

  • 生産に関する視点から捉えた戦略
    • 多種変量生産 への適応
    • 作業の集中化と平準化
    • 標準化と均質化
    • 無理・無駄・ムラの排除、省力化
    • プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用


プロセス改革に関する視点から捉えた戦略

  • プロセス改革に関する視点から捉えた戦略
    • 市場動向と開発から生在販までの適時化
    • プロセスの統合と一括化
    • リードタイムの短縮
    • 業務間連携の一貫性強化と連続化・円滑化
    • 納期精度向上と遅延防止
    • 受注調達のプロセス改革


SCMに関する視点から捉えた戦略

  • SCMに関する視点から捉えた戦略
    • 集中購買、仕入価格統制
    • 優良サプライヤの囲い込み
    • サプライヤとの連携による、顧客の必要時点に合わせた受注と短期での納品の実現
    • サプライヤとの連携による、必要時点に合わせた発注と短期での納入の実現


在庫に関する視点から捉えた戦略


コストに関する視点から捉えた戦略


品質に関する視点から捉えた戦略


設備投資に関する視点から捉えた戦略


人的資源に関する視点から捉えた戦略


関連事項

  1. Thinking_Map


引用

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