「Breakthrough to Sustainable Management」の版間の差分
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Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) (ページの作成:「<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表 多面的な視点からきめ細かなアクション...」) |
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| − | <pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">社会視点/暮らしの視点/経営の視点 | + | <pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">社会視点/暮らしの視点/経営の視点 |
| − | + | 施策参照表 多面的な視点からきめ細かなアクションを考える、サステナブルマネジメント、マネジメントの変革</pre> | |
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| − | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［1］ 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて、マーケティングミックス戦略の転換を図る</strong> | |
| + | #個々の商品の今後の展開を見透してマーケティングミックス戦略を展開していく [[マーケティングミックス戦略の転換-1|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #商品の競争優位性とその寿命を見極めた商品ミックスをデザインする [[マーケティングミックス戦略の転換-2|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #標的顧客、事業展開地域、販売チャネル、販売価格、販売促進戦略をきめ細かく設定する [[マーケティングミックス戦略の転換-3|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #既存商品、新製品を相乗させた利便性を競争優位性を発揮できるようにする [[マーケティングミックス戦略の転換-4|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #パートナーのビジネスと相乗して競争優位性を構築する（エコロジカルビジネスの展開） [[マーケティングミックス戦略の転換-5|（詳細はこちら）]] | ||
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| + | <p style="margin-left: 125px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">Situational Awareness Creation of the strategy</p> | ||
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| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える</strong><br /> | ||
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| + | <p style="margin-left: 30px;"> | ||
| + | ・[[パーソナルマーケティング]]<br /></p> | ||
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| + | - [[商品ブランド戦略|商品ブランド戦略]]<br /> | ||
| + | - [[価格戦略|価格戦略]]<br /> | ||
| + | - [[広告戦略|広告戦略]]<br /> | ||
| + | - [[販売促進戦略|販売促進戦略]]<br /> | ||
| + | - [[流通チャネル戦略|チャネル戦略（ビジネスモデル）]]<br /> | ||
| + | - [[エリアドミナント戦略|エリアドミナント戦略（店舗展開）]]<br /> | ||
| + | - [[集客戦略|集客戦略]]<br /> | ||
| + | </p> | ||
| + | <p style="margin-left: 30px;"> | ||
| + | ・[[日本人感覚、深層心理に関わる用語|日本人感覚、消費者の深層心理]]<br /></p> | ||
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| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">２．社会背景から深層にあるニーズを考える</strong><br /> | ||
| + | <p style="margin-left: 30px;"> | ||
| + | ・[[コーズプロモーション]]<br /> | ||
| + | ・[[コースリレーテッドマーケティング]]<br /> | ||
| + | ・[[ソーシャルマーケティング]]<br /> | ||
| + | ・[[コーポレートフィランソロピー]]<br /> | ||
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| − | <br /> | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">３．消費活動のどこにフォーカスするか考える</strong> |
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| − | <br /> | + | [[消費活動 衣|衣]]<br /> |
| − | <br /> | + | [[消費活動 食|食]]<br /> |
| − | <br /> | + | [[消費活動 住|住]]<br /> |
| − | <br /> | + | 生活インフラ<br /> |
| − | <br /> | + | [[消費活動 電気| ・電気]]<br /> |
| − | <br /> | + | [[消費活動 水道| ・水道]]<br /> |
| − | <br /> | + | [[消費活動 ガス| ・ガス]]<br /> |
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| − | <br /> | + | [[消費活動 健康|健康]]<br /> |
| − | <br /> | + | [[消費活動 スポーツ|スポーツ]]<br /> |
| − | + | [[消費活動 子育て|子育て]]<br /> | |
| + | [[消費活動 医療|医療]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 介護|介護]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 交通|交通]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 通信|通信]]<br /> | ||
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| − | + | [[消費活動 交際|交際]]<br /> | |
| + | [[消費活動 社会的活動|社会的活動]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 文化創造活動|文化創造活動]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 観光・行楽|観光・行楽]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 娯楽|娯楽]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 家事|家事]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 仕事|仕事]]<br /> | ||
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| + | [[消費活動 教育|教育]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 趣味|趣味]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 自己啓発|自己啓発]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 将来への投資（学位、資格）|将来への投資（学位、資格）]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 預金|預金]]<br /> | ||
| + | [[消費活動 投資|投資]]<br /> | ||
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| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">４．企業として取り組んでいくための戦略を考える</strong><br /> | ||
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| + | [[マーケティング戦略フレームワーク#事業戦略の中で導入期にある商品に対して何を捉え何をすべきか|・導入期にある商品のマーケティング]]<br /> | ||
| + | [[マーケティング戦略フレームワーク#事業戦略の中で成長期にある商品に対して何を捉え何をすべきか|・成長期にある商品のマーケティング]]<br /> | ||
| + | [[マーケティング戦略フレームワーク#事業戦略の中で成熟期にある商品に対して何を捉え何をすべきか|・成熟期にある商品のマーケティング]]<br /> | ||
| + | [[マーケティング戦略フレームワーク#事業戦略の中で衰退期にある商品に対して何を捉え何をすべきか|・衰退期にある商品のマーケティング]]<br /> | ||
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| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">５．売り手と買い手の深層心理</strong><br /> | ||
| + | <p style="margin-left: 30px;"> | ||
| + | １．消費者が買い物をするときの深層心理と感性 ⇒ [[買い手の深層にある心理|買い手の深層にある心理（詳細はこちらへ）]]<br /> | ||
| + | ２．販売業者が販売するときの深層心理と感性の感性 ⇒ [[売り手の深層にある心理|売り手の深層にある心理（詳細はこちらへ）]]<br /> | ||
| + | </p> | ||
| + | <br /><br /> | ||
| + | <p style="margin-left: 265px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">システム・ダイナミクス</p> | ||
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| + | 社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、<strong>現実的な実行段階に移行</strong>していくためには、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておく</strong>ことが必要となる。 | ||
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Top page】</strong> [[Business Knowledge Network]]<br /> | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Top page】</strong> [[Business Knowledge Network]]<br /> | ||
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| − | < | + | [[社会問題]]、[[暮らしの問題]]、[[経営の視点]]<br /> |
| − | < | + | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】</strong> |
| − | [[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]] | + | [[事業を通して社会問題の解決につなげる]]<br /> |
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| − | [[ | + | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#一人ひとりの自分らしい生き方の実現|一人ひとりの自分らしい生き方の実現]]</strong><br /> |
| + | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#経営戦略|経営戦略]]</strong><br /> | ||
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| + | <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#多様化する社会的ニーズとその解決|多様化する社会的ニーズとその解決]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#多様化する暮らしの中のニーズとその解決|多様化する暮らしの中のニーズと解決]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#事業戦略|事業戦略]]</strong><br /> | ||
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| + | <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#ソーシャルマーケティングミックス|ソーシャルマーケティングミックス]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#パーソナルマーケティング|パーソナルマーケティング]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#市場の変化とマーケティングミックス戦略|市場の変化とマーケティングミックス]]</strong><br /> | ||
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| + | <p style="margin-left: 200px; font-size: 12px;"> | ||
| + | ・[[Breakthrough to Sustainable mind|将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する]]<br /> | ||
| + | ・[[Breakthrough to the Sustainable Business|深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する]]<br /> | ||
| + | ・[[Breakthrough to Sustainable Management|多面的な視点からきめ細かなアクションを考える]] | ||
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2016年11月17日 (木) 10:24時点における最新版
社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表 多面的な視点からきめ細かなアクションを考える、サステナブルマネジメント、マネジメントの変革
［1］ 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて、マーケティングミックス戦略の転換を図る
- 個々の商品の今後の展開を見透してマーケティングミックス戦略を展開していく （詳細はこちら）
- 商品の競争優位性とその寿命を見極めた商品ミックスをデザインする （詳細はこちら）
- 標的顧客、事業展開地域、販売チャネル、販売価格、販売促進戦略をきめ細かく設定する （詳細はこちら）
- 既存商品、新製品を相乗させた利便性を競争優位性を発揮できるようにする （詳細はこちら）
- パートナーのビジネスと相乗して競争優位性を構築する（エコロジカルビジネスの展開） （詳細はこちら）
Situational Awareness Creation of the strategy
１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える
- 商品ブランド戦略
- 価格戦略
- 広告戦略
- 販売促進戦略
- チャネル戦略（ビジネスモデル）
- エリアドミナント戦略（店舗展開）
- 集客戦略
２．社会背景から深層にあるニーズを考える
・コーズプロモーション
・コースリレーテッドマーケティング
・ソーシャルマーケティング
・コーポレートフィランソロピー
３．消費活動のどこにフォーカスするか考える
４．企業として取り組んでいくための戦略を考える
・導入期にある商品のマーケティング
・成長期にある商品のマーケティング
・成熟期にある商品のマーケティング
・衰退期にある商品のマーケティング
５．売り手と買い手の深層心理
１．消費者が買い物をするときの深層心理と感性 ⇒ 買い手の深層にある心理（詳細はこちらへ）
２．販売業者が販売するときの深層心理と感性の感性 ⇒ 売り手の深層にある心理（詳細はこちらへ）
システム・ダイナミクス
社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、現実的な実行段階に移行していくためには、施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておくことが必要となる。
用語
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関連事項
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【Chenge View】
社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
