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 Business Knowledge Network は、サステナブル・イノベーションズ株式会社が開発した、経営コンサルティングサービスを提供するためのビジネス知識データベースである。
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Business Knowledge Network (BKN)は、サステナブル・イノベーションズ株式会社が独自に開発したコンテンツ(ビジネス知識の体系、及び、記述内容)からなり、経営戦略の構想や経営計画の策定のための Thinking Base (思考するためのビジネス知識データベース)として使用されるものである。<br />
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 30px; margin-right: 40px; font-size: 14px;">
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<u>Business Knowledge Network (BKN)の基本コンセプト</u> [[Trigonal Thinking|<strong style="color: #028760; font-weight: bold; font-size: 14px;">Trigonal Thinking</strong>]] は、既存のビジネス知識の体系化にとどまらず、また、カレントなテーマについてのうわべだけの知見を説明したものでもなく、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">ものごとの論点を、広い視点で多角的に捉え、深掘りして本質を追究し、高い視点で大局的に思考できるようにすること</strong> である。<br />
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<u>Business Knowledge Network (BKN)により</u>、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">知的労働に携わる人達の思考の効率化、及び、経営・管理者の思考の有効化であり、これによりオフィスワーカーの働き方を劇的に変革し生産性を飛躍的に高めること</strong> が可能となる。<br />
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<p style="font-size: 20px;">問題意識の奥底に潜む真の問題を認識する</p>
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これからの経営においては、<strong>2020年、そしてその先の将来を見据え、今、目の前に見えている問題ばかりでなく、思考の視野を広げて多角的にものごとを捉え、</strong><strong style="color: #F00000; font-weight: bold;">問題意識の問題</strong><strong> を深掘りして、多様性が重視される社会のニーズを満たしていくべく <u>大局的な視点からの施策</u></strong> を講じていかなければならない。<br />
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 16px;"><u>
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Business Knowledge Network は、[[問題意識の問題|問題意識の奥底に潜む真の問題を認識し解決に導いていく]]。</u></p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 40px; margin-right: 60px;">
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現実の経営においては、成功体験が足枷になり、既存の発想から抜け出せないまま、いつの間にかじり貧の状態に落ち込んだりしてしまうといったことが散見される。グローバルな経済発活動が、地域の経済を押しつぶしてしまうこともあちらこちらで見受けられる。これらは、目の前のことだけに囚われて問題を捉え、それを解決しさえすれば良いとして課題を設定し、深く考えることなく行動しようとすることで引き起こされる問題である。いうなれば、<strong style="color: #F00000; font-weight: bold; font-size: 14px;">問題意識に問題があるから引き起こされるより深刻な問題</strong>である。</p>
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<p style="font-size: 20px;">問題意識の奥底に潜む真の問題を解決する</p>
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Business Knowledge Network は、<strong style="color: #a22041; font-weight: bold; font-size: 16px;">社会全体、一人ひとりの日々の暮らしの奥底にあるニーズを分析し、実現に向けた施策を重複なく・漏れなく抽出するための情報源</strong> となり、これにより、複雑に絡み合った様々な問題を整理することができ、多様な視点で施策の価値を比較評価し、最も良さそうな解決方法の意思決定へと結びつけていくことが可能となる。
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 20px; margin-right: 40px;"><strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 14px;">[[社会問題|1.社会の視点]]</strong></p>
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<p style="margin-left: 40px; margin-right: 40px;">社会全体として抱えている諸問題について掘り下げて解決する。 [[社会の視点の詳細|続きはこちらへ]]</p>
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<p style="margin-left: 100px; margin-right: 40px;">⇒ [[社会問題|社会の視点、社会問題を掘り下げて解決する]]</p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 20px; margin-right: 40px;"><strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 14px;">[[暮らしの問題|2.生活の視点(暮らしの視点)]]</strong></p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 40px; margin-right: 40px;">一人ひとりの目線で、日々の暮らしの奥底にある深層ニーズを掘り下げていく。 [[暮らしの視点の詳細|続きはこちらへ]]</p>
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<p style="margin-left: 100px; margin-right: 40px;">⇒ [[暮らしの問題|生活者の視点、消費生活問題を掘り下げる]]</p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 20px; margin-right: 40px;"><strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 14px;">[[経営の視点|3.経営の視点]]</strong></p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 40px; margin-right: 40px;">経営の視点から社会的ニーズ、日々の暮らしの奥底にあるニーズを実現する。 [[経営の視点の詳細|続きはこちらへ]]</p>
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<p style="margin-left: 100px; margin-right: 40px;">⇒ [[経営の視点|経営の視点、経営問題、組織心理を掘り下げる]]</p>
  
 本ビジネス知識データベースの基本コンセプト <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">Trigonal Thinking</strong> は、既存のビジネス知識の体系化にとどまらず、また、カレントなテーマについてのうわべだけの知見を説明したものでもなく、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">ものごとの論点を、広い視点で多角的に捉え、深掘りして本質を追究し、高い視点で大局的に思考できるようにすること</strong> である。
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 現実の経営においては、成功体験が足枷になり、既存の発想から抜け出せないまま、いつの間にかじり貧の状態に落ち込んだりしてしまうといったことが散見される。グローバルな経済発活動が、地域の経済を押しつぶしてしまうこともあちらこちらで見受けられる。これらは、目の前のことだけに囚われて問題を捉え、それを解決しさえすれば良いとして課題を設定し、深く考えることなく行動しようとすることで引き起こされる問題である。いうなれば、<strong style="color: #F00000; font-weight: bold; font-size: 14px;">問題意識に問題があるから引き起こされるより深刻な問題</strong>である。
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<strong><u>21世紀に目指していく経営においては、問題意識の問題が十分に吟味される仕組みを講じていかなければならない</u></strong></p>
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| [[Trigonal Thinking]] || [http://www.clem.co.jp/service-for-sustainable-innovations/business-knowledge-network/thinking-maps Thinking maps]
 
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|}
 全ての経営に関わる活動には目的がある。しかし、そもそも、その目的が過程で形成される以前に <strong>問題意識に含まれる問題</strong> があることが認識され、広く多様な視点から精査され、偏りがないか十分に吟味された上で設定されるべきである。  Business Knowledge Network は、基本コンセプト <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">Trigonal Thinking</strong> を実現する下記の仕組みを提供していくものである。
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[[日本人感覚、深層心理に関わる用語|日本人感覚、深層心理に関わる用語集]]<br />
 
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[[経営用語集|経営に関する用語集]]<br />
<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 30px; margin-right: 40px;">
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# <u>ビジネス知識を学問の知識体系からではなく、<strong>社会の視点-社会的心理、生活者の視点-深層心理、経営の視点-組織心理</strong> を広く多角的に探索し掘り下げて行くフレームワークとして構造化して整理していく。</u> Business Knowledge Network 内を隈無く探索していくことで、ビジネスを展開していくための地に足をつけた知 識を <u>広く-多角-深く</u> 獲得することができ、且つ、目の前に囚われず偏った見方に固執した経営となることのない <u>大局的な視点も兼ね備えた経営</u> を実現する。
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# <u>関連するキーワードや引用すべき論点を直接参照できる様にする。</u> 関連する知識を紐付けて捉えることができるようになり、考慮すべき論点の見落としや思慮の不足といったことを防止する(MECE “漏れなく重複なく” の実現)。
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<p style="font-size: 20px;">関連事項</p>
# <u>ビジネスの定石として経営理論に直接参照するに際しては、その採用の判断基準についても言及する。</u> 現実の経営においては、時代や状況にそぐわない経営理論を持ち出して戦略を打ち出している場合が多い。この結果として、実態に合わない施策を強いることで、組織力が廃れてしまい、企業の競争力が低下し破綻に追い込まれることもある。 Business Knowledge Network では、この様なことのないように意識付けを行っていく。
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# <u>一般論としての知識ではなく、経営環境や状況(scene,situation)に応じた具体的な施策に結びつけられる様にする。</u> ビジネス知識の多くは一般論であったり、上から目線の思考であったりして、実務に役に立たないものが多い。 Business Knowledge Network では、代替案となりうる具体的な幾つかの施策の洗い出しに結び付けていく。
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Top page】</strong> [[Business Knowledge Network]]<br />
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  
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[[社会問題]]、[[暮らしの問題]]、[[経営の視点]]<br />
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】</strong>  
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[[事業を通して社会問題の解決につなげる]]<br />
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※Cross reference of Strategy
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<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[社会問題]]</strong><br />
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<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[暮らしの問題]]</strong><br />
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<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[経営の視点]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#一人ひとりの自分らしい生き方の実現|一人ひとりの自分らしい生き方の実現]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#経営戦略|経営戦略]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#多様化する社会的ニーズとその解決|多様化する社会的ニーズとその解決]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#多様化する暮らしの中のニーズとその解決|多様化する暮らしの中のニーズと解決]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#事業戦略|事業戦略]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#ソーシャルマーケティングミックス|ソーシャルマーケティングミックス]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#パーソナルマーケティング|パーソナルマーケティング]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#市場の変化とマーケティングミックス戦略|市場の変化とマーケティングミックス]]</strong><br />
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|}
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<p style="margin-left: 200px; font-size: 12px;">
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・[[Breakthrough to Sustainable mind|将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する]]<br />
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・[[Breakthrough to the Sustainable Business|深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する]]<br />
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・[[Breakthrough to Sustainable Management|多面的な視点からきめ細かなアクションを考える]]
 
</p>
 
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<!-- 【コロケーション】
 一方、目的を実現するための施策にも、状況に応じての優先度があり、予想外の擾乱を起こす因果があり、生じた結果に応じた新たな展開があり、まさに、ダイナミックに色々な施策を適宜適切に打ち出し繰り広げていかなければならない。
+
 
+
 言葉を換えて言えば、漏れなく重複のない広く多様な視点によって <strong>問題意識の問題</strong> をクリアし、一般論や上からの目線でなく打つべき施策(幾つかの選択肢のある代替案)を探索して見つけ出したとしても、それらは様々な視点から重み付けられて意思決定され、システム・ダイナミクスの形に落として実施可能なまでにブレークダウンされなければ、経営の仕組みとしては役に立たない。
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-->
 
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 <strong style="color: #a22041; font-weight: bold; font-size: 16px;">Business Knowledge Network は、とりうる施策(選択肢としての代替案の)や評価指標といったビジネス知識の情報源となり、これを元に、多様な基準で評価し意思決定する価値分析テーブルを作成していくことが可能となる。</strong>
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&nbsp;
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= 論点 =
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 20px; margin-right: 40px;"><strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 14px;">1.社会の視点</strong></p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 40px; margin-right: 40px;">社会全体として抱えている諸問題について考察し、社会心理の視点から背景要因を掘り下げる。</p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 20px; margin-right: 40px;"><strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 14px;">2.生活者の視点(暮らしの視点)</strong></p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 40px; margin-right: 40px;">一人ひとりの目線で、日々の暮らしの中で共通して感じている問題について考察し、深層心理から掘り下げていく。 この論点の本質は、大量生産・大量販売・大量消費でものごとを捉えることができた高度経済成長期の発想からの転換であり、成熟社会となって多様性や一人ひとりの個性を重視するこれからの時代に求められる発想の下で、<strong>① 心豊かさを感じる生き方、② 夫々の思い描くこうありたいと願う暮らし方、③ 暮らしの中の様々なシーンでこうしたいと思うストーリーの実現</strong> について、様々な視点から考え多面的にアプローチできる様に必要な知識を提供する。</p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 20px; margin-right: 40px;"><strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 14px;">3.経営の視点</strong></p>
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<p style="margin-bottom:10px; margin-left: 40px; margin-right: 40px;">企業を経営していく上で抱えている問題について考察し、組織心理からも掘り下げていく。 この視点では、高度経済成長期に培われた成功体験、高度経済成長を前提として築かれた様々な経営理論に内包する “問題意識の問題” にメスを入れ、成熟社会にあって目まぐるしく変化していく社会のニーズや一人ひとりのニーズに適宜適切に対応していくために、多面的な視点から経営戦略や経営施策を構想し展開していける様に必要な知識を提供する。
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= 関連する知識 =
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*<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">用語集</strong>
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*# Trigonal Thinking
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*# [http://www.clem.co.jp/service-for-sustainable-innovations/business-knowledge-network/thinking-maps Thinking maps]
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&nbsp;
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&nbsp;
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*Remaind [[Repository for Sustainable Innovations]]
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2016年12月11日 (日) 12:19時点における最新版

Business Knowledge Network (BKN)は、サステナブル・イノベーションズ株式会社が独自に開発したコンテンツ(ビジネス知識の体系、及び、記述内容)からなり、経営戦略の構想や経営計画の策定のための Thinking Base (思考するためのビジネス知識データベース)として使用されるものである。

Business Knowledge Network (BKN)の基本コンセプト Trigonal Thinking は、既存のビジネス知識の体系化にとどまらず、また、カレントなテーマについてのうわべだけの知見を説明したものでもなく、ものごとの論点を、広い視点で多角的に捉え、深掘りして本質を追究し、高い視点で大局的に思考できるようにすること である。

Business Knowledge Network (BKN)により知的労働に携わる人達の思考の効率化、及び、経営・管理者の思考の有効化であり、これによりオフィスワーカーの働き方を劇的に変革し生産性を飛躍的に高めること が可能となる。

問題意識の奥底に潜む真の問題を認識する


これからの経営においては、2020年、そしてその先の将来を見据え、今、目の前に見えている問題ばかりでなく、思考の視野を広げて多角的にものごとを捉え、問題意識の問題 を深掘りして、多様性が重視される社会のニーズを満たしていくべく 大局的な視点からの施策 を講じていかなければならない。

Business Knowledge Network は、問題意識の奥底に潜む真の問題を認識し解決に導いていく


現実の経営においては、成功体験が足枷になり、既存の発想から抜け出せないまま、いつの間にかじり貧の状態に落ち込んだりしてしまうといったことが散見される。グローバルな経済発活動が、地域の経済を押しつぶしてしまうこともあちらこちらで見受けられる。これらは、目の前のことだけに囚われて問題を捉え、それを解決しさえすれば良いとして課題を設定し、深く考えることなく行動しようとすることで引き起こされる問題である。いうなれば、問題意識に問題があるから引き起こされるより深刻な問題である。


問題意識の奥底に潜む真の問題を解決する


Business Knowledge Network は、社会全体、一人ひとりの日々の暮らしの奥底にあるニーズを分析し、実現に向けた施策を重複なく・漏れなく抽出するための情報源 となり、これにより、複雑に絡み合った様々な問題を整理することができ、多様な視点で施策の価値を比較評価し、最も良さそうな解決方法の意思決定へと結びつけていくことが可能となる。

1.社会の視点

社会全体として抱えている諸問題について掘り下げて解決する。 続きはこちらへ

⇒ 社会の視点、社会問題を掘り下げて解決する


2.生活の視点(暮らしの視点)

一人ひとりの目線で、日々の暮らしの奥底にある深層ニーズを掘り下げていく。 続きはこちらへ

⇒ 生活者の視点、消費生活問題を掘り下げる


3.経営の視点

経営の視点から社会的ニーズ、日々の暮らしの奥底にあるニーズを実現する。 続きはこちらへ

⇒ 経営の視点、経営問題、組織心理を掘り下げる



用語


Trigonal Thinking   Thinking maps

日本人感覚、深層心理に関わる用語集
経営に関する用語集


関連事項


【Top page】 Business Knowledge Network
【Chenge View】 社会問題暮らしの問題経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】 事業を通して社会問題の解決につなげる

※Cross reference of Strategy



社会問題
暮らしの問題
経営の視点

社会の持続可能な発展への貢献
一人ひとりの自分らしい生き方の実現
経営戦略

  多様化する社会的ニーズとその解決
  多様化する暮らしの中のニーズと解決
  事業戦略

  ソーシャルマーケティングミックス
  パーソナルマーケティング
  市場の変化とマーケティングミックス

将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
多面的な視点からきめ細かなアクションを考える