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| − | <strong>PICO wiki “Perspective Integration Co-operation Knowledge Database”</strong> | + | <strong>out of use</strong> |
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| − | #PICO wiki は、経営コンサルティングサービスを提供するために、[http://www.clem.co.jp/ サステナブル・イノベーションズ株式会社]が開発した ISRデザインコンセプト “Integrated Smart Repository” に基づき構築したリポジトリである。
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| − | #この目的に沿って、PICO wiki では、以下によりナレッジを体系化して掲載する。
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| − | #*状況に応じて戦略を構想するための方法論
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| − | #*様々な経営環境において取り得る戦略のバリエーション
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| − | #*漏れなく重複のない行動計画のブレークダウン
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| − | #*PI Theory を利用した戦略策定
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| − | = 戦略構想の方法を考える “Thinking Methodologies” =
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| − | 「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。
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| − | *経営環境が変化した ⇒ [[Thinking Methodologies|状況と目的に応じて適切な方法論で戦略を考える]]
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| − | = 社会の風潮、変化の兆しから戦略を考える “Variations of Strategy” =
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| − | グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。
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| − | *多様化、複雑化する経営環境 ⇒ [[経営環境と戦略のバリエーション|取り得る戦略を考える]]
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| − | = 漏れなく重複なく行動計画を考える “Thinking Map” =
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| − | 問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。
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| − | 顕在化し認識できる問題に振り回されることなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。
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| − | *場当たりでなく ⇒ [[Thinking Map|漏れなく重複なく打つべき手を考える]]
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| − | = PI Theory で戦略を構想する =
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| − | [[PI Theory]] （Perspective Integration Theory）は、株式会社PIビジネスモデル研究所の山鳥忠司氏が「情報を集積して将来を見通す」「将来を見通すための情報を集積する」の基本理念のもとに開発した、戦略のシナリオと組織や仕組みを構築する理論である。
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| − | *勘と経験をデータとセオリーで裏付ける ⇒ [[PI Solutions]]
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| − | PICO wiki は、[[PI Theory]] に基づくコンサルティングサービスを提供する際のナレッジベースとなる。 [[PI Theory]] に基づいてコンサルティングサービスを提供する MIC（Management Integration Consortium）のコンサルタントは、このPICO wiki を活用することにより、クライアントの様々な経営課題に対してどのように[[PI Theory]]を活用すれば良いかの指針を得るだけでなく、相互にノウハウを書き込み、情報を共有し切磋琢磨していくプラットフォームとして活用することもできる。
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| − | = 用語集 =
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| − | #戦略に関わる用語
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| − | #[[トレンドキーワードに関わる用語]]
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| − | #[[日本人感覚、深層心理に関わる用語|深層心理に関わる用語]]
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| − | #[[PI用語集|統計手法]]
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| − | #[[YAMADORI Dictionary]]
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2015年12月15日 (火) 16:49時点における最新版
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