2016年9月2日 (金) 10:20時点における最新版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。

戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。

@@ 行12: / 行12: @@
 *[[組織文化の視点で捉える経営課題]]
-== 経営革新のためのソリューション ==
+== テーマ別に掘り下げたソリューション ==
 *イノベーションを興しうる組織能力の育成
-*成熟社会を見据えた新たなマーケティングへの発想の転換
+*成熟社会の生活者視点の発想
-**マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]]へ
+**マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]]
 *営業力の強化
-**組織力と知見を結集して[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]] を如何に太く短くするか。
+**[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]]管理と、セールスパイプラインを太く短くするリコメンデーションナレッジ
 = 用語集 =
@@ 行24: / 行23: @@
 *[[日本人感覚、深層心理に関わる用語]]
 *戦略に関わる用語
 = 関連事項 =
+#[[Business Knowledge Network]]