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| − | <strong>PICO wiki “Perspective Integration Co-operation Knowledge Database”</strong> | + | <strong>out of use</strong> |
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| − | #PICO wiki は、下記目的の下に準備されたナレッジデータベースです。
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| − | #*MIC Consortium のメンバーが [[PI Theory]] を活用したコンサルティングサービスを提供できるように公開可能な知見を整理してオープンに提供し、メンバーもオープンに書き込み、閲覧することでナレッジを共有できるようにする
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| − | #*啓発資料として、多くの人達が [[PI Theory]] に関心を持ってもらえるようにする
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| − | #この目的に沿って、PICO wiki には以下のナレッジを体系化し掲載して参ります。
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| − | #*課題解決型知識
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| − | #**PICO wiki 上のナレッジを辿ることにより、顕在化している経営課題－課題分析の過程－コンサルサービスデリバリの一連の流れを獲得することができる
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| − | #*スパイラルの形で提示する戦略・戦術・アクションのシナリオを描くためのバックボーンとなる知識
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| − | #**例えば、社会や市場の変化をもたらす様々な要因に関する知識、経営戦略知識、アブダクション等のための方法論、計数知識、社会学や脳と心に関する背景知識、データサイエンスのための技術的知識を獲得することができる
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| − | #PICO wiki では上記知識を、5つの観点（Viewpoint）から掘り下げながら思考できるように整理して参ります。
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| − | ##社会全体の動きを捉える
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| − | ##大局的にとるべき戦略を思考する
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| − | ##PIのアルゴリズムで問題を解き明かす
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| − | ##9つの窓から戦略マップを描く
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| − | ##具体的にPIを適用して経営上の諸問題を解決する
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| − | = 経営環境と戦略のバリエーション “Variations of Strategy” =
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| − | グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。
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| − | *多様化し複雑化する経営環境の下で、⇒ [[経営環境と戦略のバリエーション|取り得る戦略を考える]]、
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| − | *多様化し複雑化する経営環境の下で、⇒ [[PI Solutions|取り得る戦略を考える]]、
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| − | = 漏れなく重複なく取り得るべき戦略を考える “Thinking Map” =
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| − | 問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。
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| − | 儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。
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| − | *直接的に関わりのあることのみを考えるのではなく、⇒ [[Thinking Map|様々な変動要因を漏れなく重複なく思考する]]、
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| − | = 状況に応じた適切な方法論で考える “Thinking Methodologies” =
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| − | 「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。
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| − | *様々な経済環境、新たな発想での競争環境で ⇒ [[Thinking Methodologies|状況に応じて適切な方法論で思考する]]、
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