2016年9月2日 (金) 10:20時点における最新版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。

戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。

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 *[[組織文化の視点で捉える経営課題]]
-== ブレークスルーすべき分野への対応 ==
+== テーマ別に掘り下げたソリューション ==
-*事業の創造、技術開発、商品開発
+*イノベーションを興しうる組織能力の育成
-*市場の創造と市場への商品の浸透
+*成熟社会の生活者視点の発想
-**[[Marketing strategy|深層マーケティング（日本人感覚のマーケティング）]]
+**マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]]
-**[[セールスパイプラインの滞留と解決]]
+*営業力の強化
-*組織を活性化する人事政策
+**[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]]管理と、セールスパイプラインを太く短くするリコメンデーションナレッジ
 = 用語集 =
+*[[トレンドキーワードに関わる用語]]
-*トレンド、戦略に関わる用語
+*[[日本人感覚、深層心理に関わる用語]]
+*戦略に関わる用語
 = 関連事項 =
+#[[Business Knowledge Network]]