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| − | <strong>PICO “Perspective Integration Consortium Knowredge Base” </strong> | + | <strong>out of use</strong> |
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| − | PICO wiki は、下記目的の下に準備されたナレッジデータベースです。
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| − | *PICOのメンバーがサービスを提供できるように公開可能な知見を整理してオープンに提供する
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| − | *啓発資料として、多くの人達がPIに関心を持ってもらえるようにする
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| − | | + | = Media Wiki マニュアル = |
| − | そして、この目的に沿って、PICO wiki には以下の内容を掲載して参ります。
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| − | *課題解決型知識
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| − | **PICO wiki 上のナレッジを辿ることにより、顕在化している経営課題－課題分析の過程－コンサルサービスデリバリの一連の流れを獲得することができる
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| − | *スパイラルの形で提示する戦略・戦術・実行のシナリオを描くためのバックボーンとなる知識
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| − | **例えば、社会や市場の変化をもたらす様々な要因に関する知識、経営戦略知識、アブダクション等のための方法論、計数知識、社会学や脳と心に関する背景知識、データサイエンスのための技術的知識を獲得することができる
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| − | == PI を活用して最も適切な解を得るために ==
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| − | グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、経営者は個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。
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| − | *多様かつ複雑に絡み合った問題に対して、PI を活用して最も適切な解を得るために、
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| − | == 様々な変動要因を勘案しておくために “Thinking Map” ==
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| − | 問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。経営者は、単に儲けさえすれば良いというのでもなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。
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| − | *目の前にあることのみを変動要因として考えるのではなく、[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Thinking_Map 様々な変動要因を勘案しておくために]、
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| − | == ケースに応じて適切な方法論で思考するために ==
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| − | 「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。
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| − | *様々な経済環境、新たな発想での競争環境で、ケースに応じて適切な方法論で思考するために、
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| − | == Media Wiki マニュアル ==
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| | <strong>MediaWiki のインストールに成功しました。</strong> | | <strong>MediaWiki のインストールに成功しました。</strong> |
2015年12月15日 (火) 16:49時点における最新版
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