「Arguments about the cashflow」の版間の差分

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(ページの作成:「ここでは、キャッシュフローを生み出す活動について、色々な概念を掘り下げ、変動要因として捉えて参ります。 = もし、...」)
 
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ここでは、キャッシュフローを生み出す活動について、色々な概念を掘り下げ、変動要因として捉えて参ります。
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= もし、キャッシュフローを生み出せていないとすれば、それはどういうことか  =
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== ビジネスの回転でキャッシュフローを賄えていない ==
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*<strong>“ビジネスの回転でキャッシュフローを賄えていない”とは(要因)</strong>
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**売上が少ない
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**コストが高い
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**売上回収の前に仕入支払い期日が来てキャッシュが不足している
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**在庫の回転が悪い
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**過剰在庫・滞留在庫が生じている
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**稼働していない設備への負担が多い(減価償却費、保守費等)
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**労働生産性が低い
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*<strong>“ビジネスの回転でキャッシュフローを賄えていない” の論点(捉え方の軸と筋道)</strong>
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**ビジネスで利益を得て、それを元手に新たなビジネスを展開していくのが鉄則である。
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**売りものを仕入れたり、生産に必要な原材料を仕入れたりする(在庫投資する)にもお金が必要であり、当初の資金を在庫に投資しても売れなければ、また、売れても売上から現金化する(回収する)前に支払をしなければならないとすれば、やがてはキャッシュのショート(資金の底が尽きる)となってしまう。いわゆる、黒字倒産ともなりかねない。
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= 関連事項 =
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2015年1月2日 (金) 08:32時点における最新版

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