「Breakthrough to Sustainable mind」の版間の差分
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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表 | <pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表 | ||
将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する、大局的に持続可能な社会の発展を考える</pre> | 将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する、大局的に持続可能な社会の発展を考える</pre> | ||
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| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［1］ 社会の変化を見極めて、将来の成長分野とブランドイメージを整合させていく</strong> | ||
| + | #社会通念の変化や技術の発展により、社会の発展にとって法規制が障害となる場合がある [[社会の変化とブランドイメージの整合化-1|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #将来の成長分野に企業イメージが有利に働くかといった視点で、企業イメージを築き上げていく [[社会の変化とブランドイメージの整合化-2|（詳細はこちら）]]<p style="margin-left: 20px;"></p> | ||
| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［2］ 社会が変化に即して、競争優位となる様に経営資源を集中する</strong> | ||
| + | #事業が成功したからといって安穏としていては、すぐに競合企業に市場を奪われてしまう [[競争優位となる経営資源の集中-1|（詳細はこちら）]] | ||
| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［3］ 大事なことは、技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズの変化に向けて経営を転換することである</strong> | ||
| + | #長期にわたり売れ続ける長寿の事業もあれば、短い周期で世代交代を余儀なくされる事業もある [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに経営を転換する-1|（続きはこちら）]] | ||
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| − | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;"> | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">２．社会の動向やムーブメント／トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える</strong> |
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[[水資源問題への取組み]]<br /><br /><br /><br /><br /> | [[水資源問題への取組み]]<br /><br /><br /><br /><br /> | ||
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| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">３．消費者が社会に何を求めているか考える</strong> | ||
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| + | 消費者が社会に何を求めているか ⇒ [[消費者が社会に求めていること|詳細はこちらへ]] | ||
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| − | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;"> | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">４．消費活動のどこにフォーカスするか考える</strong> |
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[[消費活動 衣|衣]]<br /> | [[消費活動 衣|衣]]<br /> | ||
[[消費活動 食|食]]<br /> | [[消費活動 食|食]]<br /> | ||
[[消費活動 住|住]]<br /> | [[消費活動 住|住]]<br /> | ||
| − | 生活インフラ<br /> | + | <strong>生活インフラ</strong><br /> |
[[消費活動 電気| ・電気]]<br /> | [[消費活動 電気| ・電気]]<br /> | ||
[[消費活動 水道| ・水道]]<br /> | [[消費活動 水道| ・水道]]<br /> | ||
[[消費活動 ガス| ・ガス]]<br /> | [[消費活動 ガス| ・ガス]]<br /> | ||
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| − | [[消費活動 健康|健康]]<br /> | + | [[消費活動 スポーツ|スポーツ]]<br /> |
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| − | [[消費活動 子育て|子育て]]<br /> | + | [[消費活動 医療|医療]]<br /> |
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| − | [[消費活動 介護|介護]]<br /> | + | [[消費活動 交通|交通]]<br /> |
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| − | [[消費活動 通信|通信]]<br /> | + | |
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| − | [[消費活動 交際|交際]]<br /> | + | [[消費活動 社会的活動|社会的活動]]<br /> |
| − | [[消費活動 社会的活動|社会的活動]]<br /> | + | [[消費活動 文化創造活動|文化創造活動]]<br /> |
| − | [[消費活動 文化創造活動|文化創造活動]]<br /> | + | [[消費活動 観光・行楽|観光・行楽]]<br /> |
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| − | [[消費活動 娯楽|娯楽]]<br /> | + | [[消費活動 家事|家事]]<br /> |
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| − | [[消費活動 教育|教育]]<br /> | + | [[消費活動 趣味|趣味]]<br /> |
| − | [[消費活動 趣味|趣味]]<br /> | + | [[消費活動 自己啓発|自己啓発]]<br /> |
| − | [[消費活動 自己啓発|自己啓発]]<br /> | + | [[消費活動 将来への投資（学位、資格）|将来への投資（学位、資格）]]<br /> |
| − | [[消費活動 将来への投資（学位、資格）|将来への投資（学位、資格）]]<br /> | + | [[消費活動 預金|預金]]<br /> |
| − | [[消費活動 預金|預金]]<br /> | + | [[消費活動 投資|投資]]<br /> |
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| − | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;"> | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">５．企業として取り組んでいくための戦略を考える</strong> |
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<strong>[[経営戦略フレームワーク#これまで培ってきた発想で社会趨勢に適応していく|・これまで培ってきた発想で社会趨勢に適応していく]]</strong> | <strong>[[経営戦略フレームワーク#これまで培ってきた発想で社会趨勢に適応していく|・これまで培ってきた発想で社会趨勢に適応していく]]</strong> | ||
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| + | <p style="margin-left: 265px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">システム・ダイナミクス</p> | ||
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| + | 社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、<strong>現実的な実行段階に移行</strong>していくためには、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておく</strong>ことが必要となる。 | ||
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】</strong> | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】</strong> | ||
[[事業を通して社会問題の解決につなげる]]<br /> | [[事業を通して社会問題の解決につなげる]]<br /> | ||
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<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[経営の視点]]</strong><br /> | <strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[経営の視点]]</strong><br /> | ||
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<strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]]</strong><br /> | <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]]</strong><br /> | ||
<strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#一人ひとりの自分らしい生き方の実現|一人ひとりの自分らしい生き方の実現]]</strong><br /> | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#一人ひとりの自分らしい生き方の実現|一人ひとりの自分らしい生き方の実現]]</strong><br /> | ||
<strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#経営戦略|経営戦略]]</strong><br /> | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#経営戦略|経営戦略]]</strong><br /> | ||
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| − | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#多様化する暮らしの中のニーズとその解決|多様化する暮らしの中のニーズと解決]]</strong><br /> | + | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#事業戦略|事業戦略]]</strong><br /> |
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2016年11月17日 (木) 10:04時点における最新版
社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表 将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する、大局的に持続可能な社会の発展を考える
［1］ 社会の変化を見極めて、将来の成長分野とブランドイメージを整合させていく
- 社会通念の変化や技術の発展により、社会の発展にとって法規制が障害となる場合がある （詳細はこちら）
- 将来の成長分野に企業イメージが有利に働くかといった視点で、企業イメージを築き上げていく （詳細はこちら）
［2］ 社会が変化に即して、競争優位となる様に経営資源を集中する
- 事業が成功したからといって安穏としていては、すぐに競合企業に市場を奪われてしまう （詳細はこちら）
［3］ 大事なことは、技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズの変化に向けて経営を転換することである
- 長期にわたり売れ続ける長寿の事業もあれば、短い周期で世代交代を余儀なくされる事業もある （続きはこちら）
Situational Awareness Creation of the strategy
１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える
２．社会の動向やムーブメント／トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える
３．消費者が社会に何を求めているか考える
消費者が社会に何を求めているか ⇒ 詳細はこちらへ
４．消費活動のどこにフォーカスするか考える
５．企業として取り組んでいくための戦略を考える
・新たな発想で社会変革をもたらす
・新たな発想で社会の新たな趨勢に適応していく
・これまで培ってきた発想で社会変革をもたらす
・これまで培ってきた発想で社会趨勢に適応していく
システム・ダイナミクス
社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、現実的な実行段階に移行していくためには、施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておくことが必要となる。
用語
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関連事項
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【Chenge View】
社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
