「マーケティングミックス戦略の転換-5」の版間の差分
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
||
| 行1: | 行1: | ||
<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">パートナーのビジネスと相乗して競争優位性を構築する（エコロジカルビジネスの展開）</pre> | <pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">パートナーのビジネスと相乗して競争優位性を構築する（エコロジカルビジネスの展開）</pre> | ||
| − | + | 多様化する顧客ニーズにきめ細かく対応していくためには、様々な専門分野の知識やノウハウを持つ人材を確保することが必要である。また、細かに分類された多様な商品ラインアップも必要となる。しかし、限られた経営資源の下では、これら全てを満たすことは不可能である。そこでパートナー企業とのアライアンス戦略が必要となってくる。<br /><br /> | |
<strong>商品ミックス戦略としてのアライアンス</strong><br /> | <strong>商品ミックス戦略としてのアライアンス</strong><br /> | ||
| − | + | 多様化するニーズを満たしていくためには商品ラインアップも多様に準備しなければならない。そこで、まずは、以下の視点から事業/商品領域を俯瞰して、市場規模や需要量を分析しておくことが必要である。<br /> | |
| − | + | ||
<p style="margin-left: 20px;"> | <p style="margin-left: 20px;"> | ||
| − | + | 自社商品の市場性と需要量<br /> | |
①商品の市場規模<br /> | ①商品の市場規模<br /> | ||
②プロダクトライフサイクルの位置付け<br /> | ②プロダクトライフサイクルの位置付け<br /> | ||
| − | + | ③商品コンセプト<br /> | |
| − | + | ④想定顧客のペルソナと商品の適合性<br /> | |
| − | + | ⑤想定顧客のライフスタイルと商品の適合性<br /> | |
| − | + | ⑥市場の需要量と販売見通し<br /> | |
| − | + | <br /> | |
| + | パートナー企業の商品のマッピング<br /> | ||
| + | ①パートナー企業の企業イメージ<br /> | ||
| + | ②パートナー企業の商品コンセプトと消費者志向の整合性<br /> | ||
| + | ③パートナー企業の標的顧客層の人口動態（年齢、所得、ライフスタイル）<br /> | ||
| + | ④パートナー企業が想定している顧客のライフスタイルと消費のストーリー<br /> | ||
| + | ⑤社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合可能時期<br /> | ||
| + | ⑥パートナー企業の販売チャネル状況<br /> | ||
| + | ⑦需要特性と商品特性のマップ<br /> | ||
| + | </p> | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
<strong>販売チャネルとのアライアンス</strong><br /> | <strong>販売チャネルとのアライアンス</strong><br /> | ||
また、夫々の商品の販売に合った、また、標的顧客がアクセスする機会の多い販売チャネルを活用する必要がある。すなわち(1) チャネル内でちゃんと吸収しているか、(2) 国内はこの数だけのチャネルでよいか、(3) 他社の流通政策はどうなっているか、(4) 強化すべき地域は、どこからやれば、自・他社流通支配力が良いか、(5) チャネル別販売政策はいつまでもつかといったことを捉えて販売チャネル側でのアライアンス戦略を展開していくことも求められる。<br /> | また、夫々の商品の販売に合った、また、標的顧客がアクセスする機会の多い販売チャネルを活用する必要がある。すなわち(1) チャネル内でちゃんと吸収しているか、(2) 国内はこの数だけのチャネルでよいか、(3) 他社の流通政策はどうなっているか、(4) 強化すべき地域は、どこからやれば、自・他社流通支配力が良いか、(5) チャネル別販売政策はいつまでもつかといったことを捉えて販売チャネル側でのアライアンス戦略を展開していくことも求められる。<br /> | ||
2016年11月11日 (金) 17:33時点における版
パートナーのビジネスと相乗して競争優位性を構築する（エコロジカルビジネスの展開）
多様化する顧客ニーズにきめ細かく対応していくためには、様々な専門分野の知識やノウハウを持つ人材を確保することが必要である。また、細かに分類された多様な商品ラインアップも必要となる。しかし、限られた経営資源の下では、これら全てを満たすことは不可能である。そこでパートナー企業とのアライアンス戦略が必要となってくる。
商品ミックス戦略としてのアライアンス
多様化するニーズを満たしていくためには商品ラインアップも多様に準備しなければならない。そこで、まずは、以下の視点から事業/商品領域を俯瞰して、市場規模や需要量を分析しておくことが必要である。
自社商品の市場性と需要量
①商品の市場規模
②プロダクトライフサイクルの位置付け
③商品コンセプト
④想定顧客のペルソナと商品の適合性
⑤想定顧客のライフスタイルと商品の適合性
⑥市場の需要量と販売見通し
パートナー企業の商品のマッピング
①パートナー企業の企業イメージ
②パートナー企業の商品コンセプトと消費者志向の整合性
③パートナー企業の標的顧客層の人口動態（年齢、所得、ライフスタイル）
④パートナー企業が想定している顧客のライフスタイルと消費のストーリー
⑤社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合可能時期
⑥パートナー企業の販売チャネル状況
⑦需要特性と商品特性のマップ
販売チャネルとのアライアンス
また、夫々の商品の販売に合った、また、標的顧客がアクセスする機会の多い販売チャネルを活用する必要がある。すなわち(1) チャネル内でちゃんと吸収しているか、(2) 国内はこの数だけのチャネルでよいか、(3) 他社の流通政策はどうなっているか、(4) 強化すべき地域は、どこからやれば、自・他社流通支配力が良いか、(5) チャネル別販売政策はいつまでもつかといったことを捉えて販売チャネル側でのアライアンス戦略を展開していくことも求められる。
チャネル内でちゃんと吸収しているか
各地域における
①市場規模
②流通チャネル別の販売量と見通し
③ネットでの販売量と見通し
④地域別流通機構における変動要因
⑤流通政策重点施策
強化すべき地域は、どこからやれば、自・他社流通支配力が良いか
①地域の県民性、嗜好類似性
②商品コンセプト
③地域の想定顧客層（年齢、所得）別人口動態
④ブームを伝える人の交流手段（交通量）
⑤地域の流通チャネル別販売量
用語
| |
関連事項
【Top page】 Business Knowledge Network
【Chenge View】
社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
