「Breakthrough to the Sustainable Business」の版間の差分
提供: PicoWiki
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
||
| (同じ利用者による、間の19版が非表示) | |||
| 行3: | 行3: | ||
事業の最適化を考える</pre> | 事業の最適化を考える</pre> | ||
| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［1］ 経営環境の変化に対していち早く事業戦略の転換を図る</strong> | ||
| + | #一人ひとりの暮らしの中に踏み込んだ視点から深層にあるニーズを捉える [[経営環境の変化に、いち早く事業戦略の転換を図る-1|（詳細はこちら）]] | ||
| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［2］ 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する</strong> | ||
| + | #技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて新事業を興す [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-1|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて既存事業を強化する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-2|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #既存事業の生き残りをかけて新たな市場を開拓する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-3|（詳細はこちら）]] | ||
| + | #既存事業をクロージングして、新事業へ転換する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-4|（詳細はこちら）]] | ||
<br /> | <br /> | ||
| 行9: | 行16: | ||
---- | ---- | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える</strong><br /> |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | | | + | <p style="margin-left: 30px;">[[暮らしの点描]]</p> |
| + | <p style="margin-left: 50px;"> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#ライフイベントの過ごし方|ライフイベントの過ごし方]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#購買の動機|購買の動機]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#暮らしの中で実現したいこと|暮らしの中で実現したいこと]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#実現のシーン|実現のシーン]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#こんなこと、こんなものがあったら|こんなこと、こんなものがあったら]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#だから買ってしまう|だから買ってしまう]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#おサイフのの使い方|おサイフのの使い方]]</strong><br /> | ||
| + | </p> | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;"> | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">２．社会の動向やムーブメント／トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える</strong> |
{| | {| | ||
| | | | ||
| 行102: | 行108: | ||
|} | |} | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">４．企業として取り組んでいくための戦略を考える</strong | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">４．企業として取り組んでいくための戦略を考える</strong> |
| − | + | ||
<p style="margin-left: 50px;"> | <p style="margin-left: 50px;"> | ||
| + | ・[[新分野の事業を興して新市場分野を創造する]]<br /> | ||
| + | ・[[新分野に事業を転換して新市場分野に参入する]]<br /> | ||
| + | ・[[既存事業を活かして新市場分野を創造する]]<br /> | ||
| + | ・[[既存事業を活かして新市場分野に参入する]]<br /> | ||
</p> | </p> | ||
| + | <br /><br /> | ||
| + | <p style="margin-left: 265px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">システム・ダイナミクス</p> | ||
| + | ---- | ||
| + | ---- | ||
| + | 社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、<strong>現実的な実行段階に移行</strong>していくためには、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておく</strong>ことが必要となる。 | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
<br /> | <br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
<p style="font-size: 20px;">用語</p> | <p style="font-size: 20px;">用語</p> | ||
---- | ---- | ||
2016年11月5日 (土) 11:05時点における最新版
社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表 深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する 事業の最適化を考える
［1］ 経営環境の変化に対していち早く事業戦略の転換を図る
- 一人ひとりの暮らしの中に踏み込んだ視点から深層にあるニーズを捉える （詳細はこちら）
［2］ 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する
- 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて新事業を興す （詳細はこちら）
- 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて既存事業を強化する （詳細はこちら）
- 既存事業の生き残りをかけて新たな市場を開拓する （詳細はこちら）
- 既存事業をクロージングして、新事業へ転換する （詳細はこちら）
Situational Awareness Creation of the strategy
１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える
・ライフイベントの過ごし方
・購買の動機
・暮らしの中で実現したいこと
・実現のシーン
・こんなこと、こんなものがあったら
・だから買ってしまう
・おサイフのの使い方
２．社会の動向やムーブメント／トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える
３．消費活動のどこにフォーカスするか考える
４．企業として取り組んでいくための戦略を考える
・新分野の事業を興して新市場分野を創造する
・新分野に事業を転換して新市場分野に参入する
・既存事業を活かして新市場分野を創造する
・既存事業を活かして新市場分野に参入する
システム・ダイナミクス
社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、現実的な実行段階に移行していくためには、施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておくことが必要となる。
用語
| |
関連事項
【Top page】 Business Knowledge Network
【Chenge View】
社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
