「Breakthrough to the Sustainable Business」の版間の差分

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 深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
 
 深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
 
 事業の最適化を考える</pre>
 
 事業の最適化を考える</pre>
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<strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">[1] 経営環境の変化に対していち早く事業戦略の転換を図る</strong>
社会視点・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・<br />
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#一人ひとりの暮らしの中に踏み込んだ視点から深層にあるニーズを捉える [[経営環境の変化に、いち早く事業戦略の転換を図る-1|(詳細はこちら)]]
低コスト社会の実現<br />
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<strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">[2] 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する</strong>
地域社会の経済発展<br />
+
#技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて新事業を興す [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-1|(詳細はこちら)]]
エコロジカル社会の実現<br />
+
#技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて既存事業を強化する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-2|(詳細はこちら)]]
業務の効率化<br />
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#既存事業の生き残りをかけて新たな市場を開拓する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-3|(詳細はこちら)]]
コスト削減<br />
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#既存事業をクロージングして、新事業へ転換する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-4|(詳細はこちら)]]
雇用の創出<br />
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ゆとりある消費生活の創造<br />
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心豊かな暮らしの創造<br />
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健康的な暮らしの実現<br />
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安全・安心に暮らせる社会の創造<br />
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文化の保護・保全・発展<br />
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社会全体としての資産価値の向上・保証<br />
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平和な社会の実現<br />
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暮らしの視点・・・・・・・・・・・<br />
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消費活動 (*1)<br />
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[[暮らしの点描]] (*2)<br />
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<p style="margin-left: 125px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">Situational Awareness Creation of the strategy</p>
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<strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">1.暮らしの中での求められていること(ニーズ)を考える</strong><br />
 
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<p style="margin-left: 30px;">[[暮らしの点描]]</p>
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<p style="margin-left: 50px;">
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<strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#ライフイベントの過ごし方|ライフイベントの過ごし方]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#購買の動機|購買の動機]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#暮らしの中で実現したいこと|暮らしの中で実現したいこと]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#実現のシーン|実現のシーン]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#こんなこと、こんなものがあったら|こんなこと、こんなものがあったら]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#だから買ってしまう|だから買ってしまう]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#おサイフのの使い方|おサイフのの使い方]]</strong><br />
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<strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">2.社会の動向やムーブメント/トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える</strong>
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経営の視点・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・<br />
+
<strong style="font-size: 13px;">[[時代に即したビジネス代謝の促進|時代に即したビジネス代謝の促進]]</strong><br />
[[新分野の事業を興して新市場分野を創造する]]<br />
+
<strong style="font-size: 13px;">[[雇用創出とミスマッチ解消の促進|雇用創出とミスマッチ解消の促進]]</strong><br />
[[新分野に事業を転換して新市場分野に参入する]]<br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[複業、起業、第二創業の環境創造|複業、起業、第二創業の環境創造]]</strong><br />
[[既存事業を活かして新市場分野を創造する]]<br />
+
<strong style="font-size: 13px;">[[安定して暮らせる雇用制度の創造|安定して暮らせる雇用制度の創造]]</strong><br />
[[既存事業を活かして新市場分野に参入する]]<br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[イノベーションによる新事業創出|イノベーションによる新事業創出]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[シニア起業、高齢者雇用の機会創出|シニア起業、高齢者雇用の機会創出]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[生活の時間を確保できる働き方の創造|生活の時間を確保できる働き方の創造]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[仕事・育児・子育が両立する制度設計|仕事・育児・子育が両立する制度設計]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[高度医療、予防医療事業の促進|高度医療、予防医療事業の促進]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[防犯への取組み|防犯への取組み]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[防災への取組み|防災への取組み]]</strong><br />
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<strong style="font-size: 13px;">[[建物、公園、街路緑化事業の促進|建物、公園、街路緑化事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[地方創生への取組み|地方創生への取組み]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[過疎地の荒地、空家の再生・利用|過疎地の荒地、空家の再生・利用]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[文化保護・発展事業の促進|文化保護・発展事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[地域の経済発展となる事業の創出|地域の経済発展となる事業の創出]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[ソーシャル・イノベ-ションの創出|ソーシャル・イノベ-ションの創出]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[社会貢献事業のビジネス化|社会貢献事業のビジネス化]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[文化・ビジネス交流の促進|文化・ビジネス交流の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[介護支援事業の促進|介護支援事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[医療制度充実への取組み|医療制度充実への取組み]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[障がい者支援事業の促進|障がい者支援事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[生活弱者支援事業の促進|生活弱者支援事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[エコロジカル社会化事業の促進|エコロジカル社会化事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[リサイクル社会化事業の促進|リサイクル社会化事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[食料流通の構造改革促進|食料流通の構造改革促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[農林水産業変革の促進|農林水産業変革の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[低コスト・低リスクエネルギー事業の促進|低コスト・低リスクエネルギー事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[脱化石燃料事業の促進|脱化石燃料事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[再生可能エネルギー事業の促進|再生可能エネルギー事業の促進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[新鉱床の開拓事業の推進|新鉱床の開拓事業の推進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[自然環境にストレスのない採掘事業の推進|自然環境にストレスのない採掘事業の推進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[森林資源保護、保全、有効利用事業の推進|森林資源保護、保全、有効利用事業の推進]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 13px;">[[水源保護、保全、有効利用事業の推進|水源保護、保全、有効利用事業の推進]]</strong><br />
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<strong>※1 消費活動</strong>
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<strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">3.消費活動のどこにフォーカスするか考える</strong>
<p style="margin-left: 40px;">様々な <strong>もの・サービス</strong> を複合させて、個々人にとってばかりでなく社会全体の発展に供するソリューションとして、多様化する暮らしの中のニーズを満たしていく。</p>
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[[消費活動 衣|]]<br />
衣<br />
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[[消費活動 食|]]<br />
食<br />
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[[消費活動 住|]]<br />
住<br />
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生活インフラ<br />
 
生活インフラ<br />
 ・電気<br />
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[[消費活動 電気| ・電気]]<br />
 ・水道<br />
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[[消費活動 水道| ・水道]]<br />
 ・ガス<br />
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[[消費活動 ガス| ・ガス]]<br />
 
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  [[消費活動 健康|健康]]<br />
健康<br />
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  [[消費活動 スポーツ|スポーツ]]<br />
スポーツ<br />
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  [[消費活動 子育て|子育て]]<br />
子育て<br />
+
  [[消費活動 医療|医療]]<br />
医療<br />
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  [[消費活動 介護|介護]]<br />
介護<br />
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  [[消費活動 交通|交通]]<br />
交通<br />
+
  [[消費活動 通信|通信]]<br />
通信<br />
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  [[消費活動 交際|交際]]<br />
交際<br />
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  [[消費活動 社会的活動|社会的活動]]<br />
社会的活動<br />
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  [[消費活動 文化創造活動|文化創造活動]]<br />
文化創造活動<br />
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  [[消費活動 観光・行楽|観光・行楽]]<br />
観光・行楽<br />
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  [[消費活動 娯楽|娯楽]]<br />
娯楽<br />
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  [[消費活動 家事|家事]]<br />
家事<br />
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  [[消費活動 仕事|仕事]]<br />
仕事<br />
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  [[消費活動 教育|教育]]<br />
教育<br />
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  [[消費活動 趣味|趣味]]<br />
趣味<br />
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  [[消費活動 自己啓発|自己啓発]]<br />
自己啓発<br />
+
  [[消費活動 将来への投資(学位、資格)|将来への投資(学位、資格)]]<br />
将来への投資(学位、資格)<br />
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  [[消費活動 預金|預金]]<br />
預金<br />投資<br />
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  [[消費活動 投資|投資]]<br />
 
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<strong>※2 暮らしの点描</strong>
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<strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">4.企業として取り組んでいくための戦略を考える</strong>
*[[暮らしの点描#ライフイベントの過ごし方|ライフイベントの過ごし方]]
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<p style="margin-left: 50px;">
*[[暮らしの点描#購買の動機|購買の動機]]
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[[新分野の事業を興して新市場分野を創造する]]<br />
*[[暮らしの点描#暮らしの中で実現したいこと|暮らしの中で実現したいこと]]
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[[新分野に事業を転換して新市場分野に参入する]]<br />
*[[暮らしの点描#実現のシーン|実現のシーン]]
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[[既存事業を活かして新市場分野を創造する]]<br />
*[[暮らしの点描#こんなこと、こんなものがあったら|こんなこと、こんなものがあったら]]
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[[既存事業を活かして新市場分野に参入する]]<br />
*[[暮らしの点描#だから買ってしまう|だから買ってしまう]]
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*[[暮らしの点描#おサイフのの使い方|おサイフのの使い方]]
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<p style="margin-left: 265px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">システム・ダイナミクス</p>
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社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、<strong>現実的な実行段階に移行</strong>していくためには、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">施策の前後関係(因果関係)、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておく</strong>ことが必要となる。
  
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<p style="font-size: 20px;">用語</p>
 
<p style="font-size: 20px;">用語</p>
 
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  
 
<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  
 
[[社会問題]]、[[暮らしの問題]]、[[経営の視点]]<br />
 
[[社会問題]]、[[暮らしの問題]]、[[経営の視点]]<br />
<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Cross Refernece of Strategy】</strong>
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】</strong>  
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[[事業を通して社会問題の解決につなげる]]<br />
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※Cross reference of Strategy
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<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[暮らしの問題]]</strong><br />
 
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<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[経営の視点]]</strong><br />
 
<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[経営の視点]]</strong><br />
 
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<strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]]</strong><br />
 
<strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]]</strong><br />
 
<strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#一人ひとりの自分らしい生き方の実現|一人ひとりの自分らしい生き方の実現]]</strong><br />
 
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<strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#経営戦略|経営戦略]]</strong><br />
 
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  <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#事業戦略|事業戦略]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#パーソナルマーケティング|パーソナルマーケティング]]</strong><br />
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  <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#市場の変化とマーケティングミックス戦略|市場の変化とマーケティングミックス]]</strong><br />
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・[[Breakthough to Sustainable mind|将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する]]<br />
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・[[Breakthrough to Sustainable mind|将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する]]<br />
・[[Breakthough to the Sustainable Business|深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する]]<br />
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・[[Breakthrough to the Sustainable Business|深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する]]<br />
・[[Breakthough to Sustainable Management|多面的な視点からきめ細かなアクションを考える]]
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・[[Breakthrough to Sustainable Management|多面的な視点からきめ細かなアクションを考える]]
 
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2016年11月5日 (土) 11:05時点における最新版

社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表
 深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
 事業の最適化を考える

[1] 経営環境の変化に対していち早く事業戦略の転換を図る

  1. 一人ひとりの暮らしの中に踏み込んだ視点から深層にあるニーズを捉える (詳細はこちら)

[2] 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する

  1. 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて新事業を興す (詳細はこちら)
  2. 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて既存事業を強化する (詳細はこちら)
  3. 既存事業の生き残りをかけて新たな市場を開拓する (詳細はこちら)
  4. 既存事業をクロージングして、新事業へ転換する (詳細はこちら)


Situational Awareness Creation of the strategy




1.暮らしの中での求められていること(ニーズ)を考える

暮らしの点描

ライフイベントの過ごし方
購買の動機
暮らしの中で実現したいこと
実現のシーン
こんなこと、こんなものがあったら
だから買ってしまう
おサイフのの使い方


2.社会の動向やムーブメント/トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える

時代に即したビジネス代謝の促進
雇用創出とミスマッチ解消の促進
複業、起業、第二創業の環境創造
安定して暮らせる雇用制度の創造
イノベーションによる新事業創出
シニア起業、高齢者雇用の機会創出
生活の時間を確保できる働き方の創造
仕事・育児・子育が両立する制度設計
高度医療、予防医療事業の促進
防犯への取組み
防災への取組み
建物、公園、街路緑化事業の促進

  地方創生への取組み
  過疎地の荒地、空家の再生・利用
  文化保護・発展事業の促進
  地域の経済発展となる事業の創出
  ソーシャル・イノベ-ションの創出
  社会貢献事業のビジネス化
  文化・ビジネス交流の促進
  介護支援事業の促進
  医療制度充実への取組み
  障がい者支援事業の促進
  生活弱者支援事業の促進
  エコロジカル社会化事業の促進

  リサイクル社会化事業の促進
  食料流通の構造改革促進
  農林水産業変革の促進
  低コスト・低リスクエネルギー事業の促進
  脱化石燃料事業の促進
  再生可能エネルギー事業の促進
  新鉱床の開拓事業の推進
  自然環境にストレスのない採掘事業の推進
  森林資源保護、保全、有効利用事業の推進
  水源保護、保全、有効利用事業の推進



3.消費活動のどこにフォーカスするか考える




生活インフラ
 ・電気
 ・水道
 ・ガス

  健康
  スポーツ
  子育て
  医療
  介護
  交通
  通信

  交際
  社会的活動
  文化創造活動
  観光・行楽
  娯楽
  家事
  仕事

  教育
  趣味
  自己啓発
  将来への投資(学位、資格)
  預金
  投資


4.企業として取り組んでいくための戦略を考える

新分野の事業を興して新市場分野を創造する
新分野に事業を転換して新市場分野に参入する
既存事業を活かして新市場分野を創造する
既存事業を活かして新市場分野に参入する



システム・ダイナミクス



社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、現実的な実行段階に移行していくためには、施策の前後関係(因果関係)、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておくことが必要となる。



用語


     
  

関連事項


【Top page】 Business Knowledge Network
【Chenge View】 社会問題暮らしの問題経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】 事業を通して社会問題の解決につなげる

※Cross reference of Strategy



社会問題
暮らしの問題
経営の視点

社会の持続可能な発展への貢献
一人ひとりの自分らしい生き方の実現
経営戦略

  多様化する社会的ニーズとその解決
  多様化する暮らしの中のニーズと解決
  事業戦略

  ソーシャルマーケティングミックス
  パーソナルマーケティング
  市場の変化とマーケティングミックス

将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
多面的な視点からきめ細かなアクションを考える