「Breakthrough to the Sustainable Business」の版間の差分
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深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する | 深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する | ||
事業の最適化を考える</pre> | 事業の最適化を考える</pre> | ||
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| − | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［1］ 経営環境の変化に対していち早く事業戦略の転換を図る</strong> | |
| − | + | #一人ひとりの暮らしの中に踏み込んだ視点から深層にあるニーズを捉える [[経営環境の変化に、いち早く事業戦略の転換を図る-1|（詳細はこちら）]] | |
| − | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px; color: #3a6a9b;">［2］ 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する</strong> | |
| − | + | #技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて新事業を興す [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-1|（詳細はこちら）]] | |
| − | + | #技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて既存事業を強化する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-2|（詳細はこちら）]] | |
| − | + | #既存事業の生き残りをかけて新たな市場を開拓する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-3|（詳細はこちら）]] | |
| − | + | #既存事業をクロージングして、新事業へ転換する [[技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-4|（詳細はこちら）]] | |
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| + | <p style="margin-left: 125px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">Situational Awareness Creation of the strategy</p> | ||
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| + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える</strong><br /> | ||
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| + | <p style="margin-left: 30px;">[[暮らしの点描]]</p> | ||
| + | <p style="margin-left: 50px;"> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#ライフイベントの過ごし方|ライフイベントの過ごし方]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#購買の動機|購買の動機]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#暮らしの中で実現したいこと|暮らしの中で実現したいこと]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#実現のシーン|実現のシーン]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#こんなこと、こんなものがあったら|こんなこと、こんなものがあったら]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#だから買ってしまう|だから買ってしまう]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">・[[暮らしの点描#おサイフのの使い方|おサイフのの使い方]]</strong><br /> | ||
| + | </p> | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | < | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">２．社会の動向やムーブメント／トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える</strong> |
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| − | + | <strong style="font-size: 13px;">[[時代に即したビジネス代謝の促進|時代に即したビジネス代謝の促進]]</strong><br /> | |
| − | [[ | + | <strong style="font-size: 13px;">[[雇用創出とミスマッチ解消の促進|雇用創出とミスマッチ解消の促進]]</strong><br /> |
| − | [[ | + | <strong style="font-size: 13px;">[[複業、起業、第二創業の環境創造|複業、起業、第二創業の環境創造]]</strong><br /> |
| − | [[ | + | <strong style="font-size: 13px;">[[安定して暮らせる雇用制度の創造|安定して暮らせる雇用制度の創造]]</strong><br /> |
| − | [[ | + | <strong style="font-size: 13px;">[[イノベーションによる新事業創出|イノベーションによる新事業創出]]</strong><br /> |
| − | <br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /> | + | <strong style="font-size: 13px;">[[シニア起業、高齢者雇用の機会創出|シニア起業、高齢者雇用の機会創出]]</strong><br /> |
| − | <br /> | + | <strong style="font-size: 13px;">[[生活の時間を確保できる働き方の創造|生活の時間を確保できる働き方の創造]]</strong><br /> |
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[仕事・育児・子育が両立する制度設計|仕事・育児・子育が両立する制度設計]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[高度医療、予防医療事業の促進|高度医療、予防医療事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[防犯への取組み|防犯への取組み]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[防災への取組み|防災への取組み]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[建物、公園、街路緑化事業の促進|建物、公園、街路緑化事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | | | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[地方創生への取組み|地方創生への取組み]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[過疎地の荒地、空家の再生・利用|過疎地の荒地、空家の再生・利用]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[文化保護・発展事業の促進|文化保護・発展事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[地域の経済発展となる事業の創出|地域の経済発展となる事業の創出]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[ソーシャル・イノベ－ションの創出|ソーシャル・イノベ－ションの創出]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[社会貢献事業のビジネス化|社会貢献事業のビジネス化]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[文化・ビジネス交流の促進|文化・ビジネス交流の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[介護支援事業の促進|介護支援事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[医療制度充実への取組み|医療制度充実への取組み]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[障がい者支援事業の促進|障がい者支援事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[生活弱者支援事業の促進|生活弱者支援事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[エコロジカル社会化事業の促進|エコロジカル社会化事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | | | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[リサイクル社会化事業の促進|リサイクル社会化事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[食料流通の構造改革促進|食料流通の構造改革促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[農林水産業変革の促進|農林水産業変革の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[低コスト・低リスクエネルギー事業の促進|低コスト・低リスクエネルギー事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[脱化石燃料事業の促進|脱化石燃料事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[再生可能エネルギー事業の促進|再生可能エネルギー事業の促進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[新鉱床の開拓事業の推進|新鉱床の開拓事業の推進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[自然環境にストレスのない採掘事業の推進|自然環境にストレスのない採掘事業の推進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[森林資源保護、保全、有効利用事業の推進|森林資源保護、保全、有効利用事業の推進]]</strong><br /> | ||
| + | <strong style="font-size: 13px;">[[水源保護、保全、有効利用事業の推進|水源保護、保全、有効利用事業の推進]]</strong><br /> | ||
| + | <br /><br /> | ||
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| − | <strong | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">３．消費活動のどこにフォーカスするか考える</strong> |
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| − | + | [[消費活動 衣|衣]]<br /> | |
| − | 衣<br /> | + | [[消費活動 食|食]]<br /> |
| − | 食<br /> | + | [[消費活動 住|住]]<br /> |
| − | 住<br /> | + | |
生活インフラ<br /> | 生活インフラ<br /> | ||
| − | ・電気<br /> | + | [[消費活動 電気| ・電気]]<br /> |
| − | ・水道<br /> | + | [[消費活動 水道| ・水道]]<br /> |
| − | ・ガス<br /> | + | [[消費活動 ガス| ・ガス]]<br /> |
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| − | + | [[消費活動 健康|健康]]<br /> | |
| − | 健康<br /> | + | [[消費活動 スポーツ|スポーツ]]<br /> |
| − | スポーツ<br /> | + | [[消費活動 子育て|子育て]]<br /> |
| − | 子育て<br /> | + | [[消費活動 医療|医療]]<br /> |
| − | 医療<br /> | + | [[消費活動 介護|介護]]<br /> |
| − | 介護<br /> | + | [[消費活動 交通|交通]]<br /> |
| − | 交通<br /> | + | [[消費活動 通信|通信]]<br /> |
| − | 通信<br /> | + | |
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| − | + | [[消費活動 交際|交際]]<br /> | |
| − | 交際<br /> | + | [[消費活動 社会的活動|社会的活動]]<br /> |
| − | 社会的活動<br /> | + | [[消費活動 文化創造活動|文化創造活動]]<br /> |
| − | 文化創造活動<br /> | + | [[消費活動 観光・行楽|観光・行楽]]<br /> |
| − | 観光・行楽<br /> | + | [[消費活動 娯楽|娯楽]]<br /> |
| − | 娯楽<br /> | + | [[消費活動 家事|家事]]<br /> |
| − | 家事<br /> | + | [[消費活動 仕事|仕事]]<br /> |
| − | 仕事<br /> | + | |
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| − | + | [[消費活動 教育|教育]]<br /> | |
| − | 教育<br /> | + | [[消費活動 趣味|趣味]]<br /> |
| − | 趣味<br /> | + | [[消費活動 自己啓発|自己啓発]]<br /> |
| − | 自己啓発<br /> | + | [[消費活動 将来への投資（学位、資格）|将来への投資（学位、資格）]]<br /> |
| − | 将来への投資（学位、資格）<br /> | + | [[消費活動 預金|預金]]<br /> |
| − | 預金<br />投資<br /> | + | [[消費活動 投資|投資]]<br /> |
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| − | <strong> | + | <strong style="font-weight: bold; font-size: 15px;">４．企業として取り組んでいくための戦略を考える</strong> |
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| − | + | ・[[新分野の事業を興して新市場分野を創造する]]<br /> | |
| − | + | ・[[新分野に事業を転換して新市場分野に参入する]]<br /> | |
| − | + | ・[[既存事業を活かして新市場分野を創造する]]<br /> | |
| − | + | ・[[既存事業を活かして新市場分野に参入する]]<br /> | |
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| − | + | <br /><br /> | |
| − | < | + | <p style="margin-left: 265px; color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 20px;">システム・ダイナミクス</p> |
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| + | 社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、<strong>現実的な実行段階に移行</strong>していくためには、<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておく</strong>ことが必要となる。 | ||
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong> | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong> | ||
[[社会問題]]、[[暮らしの問題]]、[[経営の視点]]<br /> | [[社会問題]]、[[暮らしの問題]]、[[経営の視点]]<br /> | ||
| − | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;"> | + | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】</strong> |
| + | [[事業を通して社会問題の解決につなげる]]<br /> | ||
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| + | ※Cross reference of Strategy | ||
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<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[暮らしの問題]]</strong><br /> | <strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[暮らしの問題]]</strong><br /> | ||
<strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[経営の視点]]</strong><br /> | <strong style="margin-left: 10px; font-size: 12px;">[[経営の視点]]</strong><br /> | ||
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<strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]]</strong><br /> | <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#社会の持続可能な発展への貢献|社会の持続可能な発展への貢献]]</strong><br /> | ||
<strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#一人ひとりの自分らしい生き方の実現|一人ひとりの自分らしい生き方の実現]]</strong><br /> | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#一人ひとりの自分らしい生き方の実現|一人ひとりの自分らしい生き方の実現]]</strong><br /> | ||
<strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#経営戦略|経営戦略]]</strong><br /> | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#経営戦略|経営戦略]]</strong><br /> | ||
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| − | + | <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#多様化する社会的ニーズとその解決|多様化する社会的ニーズとその解決]]</strong><br /> | |
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| − | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#多様化する暮らしの中のニーズとその解決|多様化する暮らしの中のニーズと解決]]</strong><br /> | + | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#事業戦略|事業戦略]]</strong><br /> |
| − | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#事業戦略|事業戦略]]</strong><br /> | + | |
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| − | + | <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#ソーシャルマーケティングミックス|ソーシャルマーケティングミックス]]</strong><br /> | |
| − | <strong style="font-size: 12px;">[[社会問題#ソーシャルマーケティングミックス|ソーシャルマーケティングミックス]]</strong><br /> | + | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#パーソナルマーケティング|パーソナルマーケティング]]</strong><br /> |
| − | <strong style="font-size: 12px;">[[暮らしの問題#パーソナルマーケティング|パーソナルマーケティング]]</strong><br /> | + | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#市場の変化とマーケティングミックス戦略|市場の変化とマーケティングミックス]]</strong><br /> |
| − | <strong style="font-size: 12px;">[[経営の視点#市場の変化とマーケティングミックス戦略|市場の変化とマーケティングミックス]]</strong><br /> | + | |
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| − | + | ・[[Breakthrough to Sustainable mind|将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する]]<br /> | |
| − | ・[[ | + | ・[[Breakthrough to the Sustainable Business|深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する]]<br /> |
| − | ・[[ | + | ・[[Breakthrough to Sustainable Management|多面的な視点からきめ細かなアクションを考える]] |
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2016年11月5日 (土) 11:05時点における最新版
社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表 深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する 事業の最適化を考える
［1］ 経営環境の変化に対していち早く事業戦略の転換を図る
- 一人ひとりの暮らしの中に踏み込んだ視点から深層にあるニーズを捉える （詳細はこちら）
［2］ 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する
- 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて新事業を興す （詳細はこちら）
- 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて既存事業を強化する （詳細はこちら）
- 既存事業の生き残りをかけて新たな市場を開拓する （詳細はこちら）
- 既存事業をクロージングして、新事業へ転換する （詳細はこちら）
Situational Awareness Creation of the strategy
１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える
・ライフイベントの過ごし方
・購買の動機
・暮らしの中で実現したいこと
・実現のシーン
・こんなこと、こんなものがあったら
・だから買ってしまう
・おサイフのの使い方
２．社会の動向やムーブメント／トレンド、国や地方自治体の政策を背景として、深層にあるニーズを考える
３．消費活動のどこにフォーカスするか考える
４．企業として取り組んでいくための戦略を考える
・新分野の事業を興して新市場分野を創造する
・新分野に事業を転換して新市場分野に参入する
・既存事業を活かして新市場分野を創造する
・既存事業を活かして新市場分野に参入する
システム・ダイナミクス
社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、現実的な実行段階に移行していくためには、施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておくことが必要となる。
用語
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関連事項
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社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
