「Breakthrough to Sustainable mind」の版間の差分

2016年10月30日 (日) 12:29時点における版

社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表
　将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する、大局的に持続可能な社会の発展を考える

［1］ 社会の変化を見極めて、将来の成長分野とブランドイメージを整合させていく

1. 社会通念の変化や技術の発展により、社会の発展にとって法規制が障害となる場合がある （詳細はこちら）
2. 将来の成長分野に企業イメージが有利に働くかといった視点で、企業イメージを築き上げていく （詳細はこちら）

［2］ 社会が変化に即して、競争優位となる様に経営資源を集中する

1. 事業が成功したからといって安穏としていては、すぐに競合企業に市場を奪われてしまう　（詳細はこちら）

市場は多様にどんどん変化していく。企業の収益源である事業も、例え一時の成功があったにせよそれに安穏として、市場の変化についていけなければすぐに廃れて、競合企業に市場を奪われてしまう。　とはいえ、経営資源は限られており、全てにおいて何でもやれば良いという訳にはいかない。効果的な分野に集中して経営資源を投入していくためには、常日頃から、①商品を求めている人達のイメージや深層にあるニーズ、、② 少子高齢化（人口減少）の影響は何か、③ これまでの顧客の年代が上がっていくにつれて商品も適応できているか 、④ 新たに成長してくる世代の顧客に訴求できているか、等の視点により顧客を捉えておかなければならない。　また、⑤ 事業を展開する地域はどこが適しているか、⑥ 今後、商品の需要期を迎える国はどこか等の視点により、どの地域で販売を拡大させていくか、⑦ その地域の流通機構はどうなっているか （販売チャネルをどこから拡げるか）、⑧ 競合他社はどの様に市場に参入し、⑨ どんなマーケティングミックス戦略を打ってくるか、といった機会と驚異を捉えておくことが確実に求められている。

どの企業も、事業を展開しようとする国・地域の新たに規制/規制緩和が新たなビジネスチャンスになるのではないか、あるいは、これまでの事業をこれまで通りに展開できなくなるのではないかと、その動向に戦々恐々としている。　規制緩和により参入障壁が低くなり異業種からの新規参入が増えて市場が激戦状態になるきっかけともなり、異業種への参入の機会にもなりうる。　国内、及び、事業を展開している相手国の、⑩ 法規制、商習慣、環境の変化が、事業にどう影響するか、常に先を読んで取り組んでいくことが必要である。

Situational Awareness　Creation of the strategy

１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える

２．社会背景から深層にあるニーズを考える

３．消費活動のどこにフォーカスするか考える

４．企業として取り組んでいくための戦略を考える

・新たな発想で社会変革をもたらす
・新たな発想で社会の新たな趨勢に適応していく
・これまで培ってきた発想で社会変革をもたらす
・これまで培ってきた発想で社会趨勢に適応していく

システム・ダイナミクス

社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、現実的な実行段階に移行していくためには、施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておくことが必要となる。

用語

関連事項

【Top page】 Business Knowledge Network
【Chenge View】 社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】 事業を通して社会問題の解決につなげる

※Cross reference of Strategy

・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える