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ここでは、「技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を新たな分野に集中する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明する。

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 ここでは、「技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を新たな分野に集中する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明する。
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-== データから読み解く技術革新の兆しと経営資源を集中する上での論点 ==
-長期にわたり売れ続ける長寿の事業もあれば、短い周期で世代交代を余儀なくされる事業もある。長寿の事業も、よく見れば常に市場の変化に合わせて事業の転換を図っているから成功していると言えるものも少なくない。一方、世代交代を余儀なくされている事業も、実はマイナーチェンジの繰り返しで凌いできているというケースも多く、そこに経営資源が奪われ続けてきたために、大きな技術革新が起きたときについていけずに、一気に失速してしまうといった事例をしばしば目にする。そこで重要なことは、[[日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか]]、[[この商品の日本の販売量はどこが上限か]]を見極めておくことである。
-= 技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を集中する =
 = 関連事項 =
 #[[経営環境と戦略のバリエーション]]

「新たな技術革新が切り拓く分野に経営を転換する」の版間の差分