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| − | ここでは、設備投資に関する視点から捉えた戦略を提示する。
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| − | = 設備投資に関する視点から捉えた戦略 =
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| − | == 設備稼働率管理強化、遊休設備の圧縮 ==
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| − | *<strong>何故、“設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮”であるのか</strong>
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| − | **直接的には、投下資本回転率の向上につながる。
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| − | **“設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮”のためには、プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用、拠点化による設備集約化を図る必要がある。これにより、プロセス改革にもつながっていく。
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| − | **“設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮”をすることにより、固定費の削減、利益率向上にもつながる。
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| − | *<strong>設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮の実施項目例</strong>
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| − | **取扱製品と投入計画を見直し、不要な工程組替え等による非稼働時間、若しくは、不働時間を低減する
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| − | **需要動向と取扱高（スループット）、設備能力と設備稼働率を総合的に評価し、過剰生産となる場合は取扱製品と生産投入計画を見直し、在庫の圧縮を図りつつ設備稼働率の向上を図る
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| − | **過剰設備は遊休設備、稼働率の低い設備を中心に廃棄、売却、除却等を進める
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| − | **故障の頻発する設備については予防保全策を徹底し、稼働率の引上げを図る。修繕費が設備回収率を超過する場合には廃棄する
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| − | **コストダウンを目的とした設備の設備稼働率、投資回収率の状況を監視し、回収が進んでいない場合は、稼働率の向上を図る等の改善を図る
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| − | **投資回収の目処の立たない設備、他に転用できない遊休設備については、売却、廃棄を進める
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| | = 関連事項 = | | = 関連事項 = |
