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| − | ここでは、SCM（supply chain management）に関する視点から捉えた戦略を提示する。
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| − | = SCMに関する視点から捉えた戦略 =
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| − | == サプライヤとの連携による、顧客の必要時点に合わせた受注と短期での納品の実現 ==
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| − | *<strong>何故、“サプライヤとの連携による、顧客の必要時点に合わせた受注と短期での納品の実現”であるのか</strong>
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| − | **直接的には、納期精度向上と遅延防止につながる。
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| − | **“必要時点に合わせた受注と短期での納品”のためには、販売部門からの受注見通し、在庫部門からの在庫状況、購買部門からの発注・納品見通しの情報、生産部門のリードタイムと負荷情報の緊密で正確な連携が必要となる。これらにより、部門間を横断したプロセスの改革へと結びついていく。
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| − | **また、進捗状況の適確な把握と前後工程間での臨機応変な対応、ボトルネックの事前・早期解消と前後工程間での臨機応変な協力、突発事故の防止策と代替手段への切り替えの確立等が必要となる。これらにより、部門間を横断したプロセスの改革へと結びついていく。
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| − | **この実現には、バックグラウンドとして、組織として変化に機敏に適応する行動力、変化を自ら創造する行動力が組織内に育っていることも必要である。
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| − | *<strong>必要時点に合わせた受注と短期での納品のポイント</strong>
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| − | **顧客の深層にある要件に適合した時期での計画的な提案を行う
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| − | **顧客の深層にある要件に適合した時期での計画的な提案を受注できるように在庫、発注、生産準備しておく
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| − | == サプライヤとの連携による、必要時点に合わせた発注と短期での納入の実現 ==
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| − | *<strong>何故、“サプライヤとの連携による、必要時点に合わせた発注と短期での納入の実現”であるのか</strong>
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| − | **直接的には、納期精度向上と遅延防止につながる。
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| − | **“必要時点に合わせた発注と短期での納入”のためには、販売部門の受注見通し、購買部門の発注・納品見通しの情報の緊密で正確な連携が必要となる。これらにより、部門間を横断した受発注プロセスの改革へと結びついていく。
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| − | **また、サプライヤの技術力、生産能力、品質状況、負荷状況、突発事故の際の対応能力、カントリーリスク、コンプライアンスリスクの状況について正確な把握が必要である。そしてその上で、代替手段としての複数のサプライヤの確保も必要となる。
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| − | **この実現には、バックグラウンドとして、組織として変化に機敏に適応する行動力、変化を自ら創造する行動力が組織内に育っていることも必要である。
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| − | *<strong>必要時点に合わせた発注と短期での納入のポイント</strong>
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| − | **顧客の深層にある要件に適合した時期での計画的な提案に対して発注の内示をしておく
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| − | **顧客の深層にある要件に適合した時期での計画的な提案を実現可能なように内示された発注に対し、在庫、生産準備しておく
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| | = 関連事項 = | | = 関連事項 = |
