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| − | ここでは、生産に関する視点から捉えた戦略を提示する。
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| − | = 生産に関する視点から捉えた戦略 =
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| − | == 標準化と均質化 ==
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| − | *<strong>何故、“標準化と均質化”であるのか</strong>
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| − | *直接的には、“無理・無駄・ムラの排除、省力化”“プロセスの統合と一括化”、及び、“歩留りの向上”の基盤となり、販管費の削減、製造原価低減につながる。
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| − | **“標準化と均質化”により、様々な事業や部門でバラバラの基準で行われている同じ作業の統一、簡素化や自動化の推進による効率性、品質、安全性の向上を図ることができる。これにより、プロセス改革、業務品質向上、技術力の強化、生産性向上へと結びついていく。
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| − | *<strong>標準化と均質化施策の実施手順例</strong>
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| − | *#各業務に対する業務遂行基準や規約、使用する文書類の作成基準を体系化して整備/策定する
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| − | *#各業務に対する標準化内容を教育し、共有化することにより周知徹底を図り、作業効率の向上を図る
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| − | *#各業務における工程、方法論（工法）を見直し改善を図るとともに、導入する設備やツールの標準化と提供/普及を図ることにより、作業効率の向上を図る
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| − | *#各業務における標準を周知徹底し、実践知識として共有化を図る （業務改善情報共有化による標準化、作業効率の向上、品質改善情報共有化による不良再発防止施策と連携する）
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| − | *#各業務における標準化の業務への適用と教育、習熟効果、適用効果を評価し改善する（教育制度の充実と連携する）
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| − | *#新事業、新製品、改善作業において、標準化と再利用を意図してデザインする
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| − | == 無理・無駄・ムラの排除、省力化 ==
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| − | *<strong>何故、“無理・無駄・ムラの排除、省力化”であるのか</strong>
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| − | **直接的には、費目別コスト要因精査による販管費の削減（営業部門、管理部門の人件費削減）、製造原価低減につながる。
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| − | **“無理・無駄・ムラの排除、省力化”のためには、作業の集中化と平準化（専門化による効率化と彼らへの負荷の分散）、業務連携の一貫性強化と連続化・円滑化（待ちやボトルネックによる滞留の防止）、標準化と均質化（簡素化や自動化の推進による効率性、品質、安全性の向上）を図る必要がある。これにより、プロセス改革、業務品質向上、技術力の強化、生産性向上へと結びついていく。
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| − | *<strong>無理・無駄・ムラの排除、省力化の施策実施手順例</strong>
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| − | *#作業環境の5Sを図る
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| − | *#作業工程を洗い出し、夫々の作業の流れ、動作を評価する
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| − | *#各作業工程の無理・無駄を洗い出す
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| − | *#複雑な作業をばらして簡素化し、冗長作業を排除して、関連性の強い作業間の動作を短縮し、個々の作業の効率化を図る
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| − | *#全体の工程間の流れを分析し、連携のために発生する作業を洗い出す
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| − | *#関連性の強い工程間をつなぐ複雑な作業をばらして簡素化し、冗長作業を排除して、全体工程の効率化を図る
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| − | *#全体としての効率化を図るための、工程間の作業の流れを改善するとともに、それに合わせた個々の作業の見直しを行う
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| − | *#作業マニュアルを整備し教育により周知し、OJTで習熟させる
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| − | == プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用 ==
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| − | *<strong>何故、“ プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用”であるのか</strong>
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| − | **直接的には、製品系列の統廃合、モジュール品の一括生産や外注化を促進することが可能となり、設備稼働率向上、遊休設備の圧縮につながる。
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| − | **“ プラットフォーム化とモジュール化”のためには、標準化と均質化が求められる。これにより、業務品質の向上、プロセス改革にもつながっていく。
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| − | **“ プラットフォーム化”のマーケティングとしての側面として、プラットフォームへの顧客の囲い込み（商談成約率の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の成長、顧客の離反防止、差別価値による高価格化）が可能となり、市場占有率の向上にもつなげることができる。
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| − | *<strong>プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用の実施事項例</strong>
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| − | **標準プラットフォームの生産に用いる設備の稼働率向上
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| − | **モジュール品を生産する設備の稼働率向上
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| − | **標準モジュールを用いた生産設備の稼働率向上
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| | = 関連事項 = | | = 関連事項 = |
