「Thinking Map」の版間の差分
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| + | == 戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題 == | ||
| + | *[[パフォーマンスの視点で捉える経営課題]] | ||
| + | *[[プロセスの視点で捉える経営課題]] | ||
| + | *[[競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える経営課題]] | ||
| + | *[[組織文化の視点で捉える経営課題]] | ||
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| + | == テーマ別に掘り下げたソリューション == | ||
| + | *イノベーションを興しうる組織能力の育成 | ||
| + | *成熟社会の生活者視点の発想 | ||
| + | **マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]] | ||
| + | *営業力の強化 | ||
| + | **[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]]管理と、セールスパイプラインを太く短くするリコメンデーションナレッジ | ||
= 用語集 = | = 用語集 = | ||
| + | *[[トレンドキーワードに関わる用語]] | ||
| + | *[[日本人感覚、深層心理に関わる用語]] | ||
| + | *戦略に関わる用語 | ||
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= 関連事項 = | = 関連事項 = | ||
| + | #[[Business Knowledge Network]] | ||
2016年9月2日 (金) 10:20時点における最新版
ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。
戦略マップへのブレークダウン
企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。
戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題
テーマ別に掘り下げたソリューション
- イノベーションを興しうる組織能力の育成
- 成熟社会の生活者視点の発想
- マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした日本人感覚のマーケティング
- 営業力の強化
- セールスパイプライン管理と、セールスパイプラインを太く短くするリコメンデーションナレッジ
用語集
- トレンドキーワードに関わる用語
- 日本人感覚、深層心理に関わる用語
- 戦略に関わる用語
