「経営環境と戦略のバリエーション」の版間の差分
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**[[これまでの事業が旬でいられる期間を見極めて継続する|既存事業を既存市場に展開する]] | **[[これまでの事業が旬でいられる期間を見極めて継続する|既存事業を既存市場に展開する]] | ||
**[[これまでの事業を新たな市場に展開する|既存事業を新たな市場に展開する]] | **[[これまでの事業を新たな市場に展開する|既存事業を新たな市場に展開する]] | ||
| − | **[[新たな事業領域を創造し市場を開拓する| | + | **[[新たな事業領域を創造し市場を開拓する|新たな事業を興す]] |
**[[これまでの事業をクロージングすることで新たな市場を創造する|クロージングと新事業への移行]] | **[[これまでの事業をクロージングすることで新たな市場を創造する|クロージングと新事業への移行]] | ||
2015年10月31日 (土) 23:23時点における版
ここでは、様々な経営環境においてとるべき戦略を列挙する。
目次
社会全体の動きを捉える
産業としての視点
業界全体の動きを捉える
戦略のバリエーション
経営戦略
事業戦略
商品戦略
社会課題解決からの視点
関連事項
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