「The perspective of gradual integration of the management strategy」の版間の差分
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= 一人ひとりのストーリーを描いて経営のシナリオを深掘りする = | = 一人ひとりのストーリーを描いて経営のシナリオを深掘りする = | ||
| − | + | 一人ひとりのストーリーを描いて企業経営のシナリオを描く。社会の趨勢、市場動向、顧客ニーズというマクロ視点、massからの発想で一人ひとりの生活を類型化するのではなく、一人ひとりのヒストリー、喜怒哀楽のストーリーを読み解いた一人ひとりの人生との関わりを明確にする。そうして、社会の趨勢、市場動向、顧客ニーズというマクロなデータから検証する。一人のストーリーをしっかり捉えることで仮説が生まれる。 | |
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| − | + | 帰納法的発想、戦略的思考というよりはストーリー思考 | |
| − | + | 一滴の水も大河となる。一人ひとりと向き合う姿勢が大事、その一人ひとりを表面的に捉えてはだめ、深層にあるその人を知ることで真実が見いだされる、深層を知ることで社会との関わりが分かる、深層を知ることで社会や世相が分かる | |
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| + | では、どんな一人ひとりを捉えるのか？ | ||
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| + | そもそも標的客層をどう考えるか。クラスターから捉えるのであればmassからの発想になる。 | ||
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| + | 店頭での一人ひとり、お客様の声の一人ひとり、モニターの一人ひとり、口コミの一人ひとり、アンケートの一人ひとり、メンバーズ会員の一人ひとり、株主の一人ひとり、社員やその家族の一人ひとり、ネットで閲覧してくる一人ひとり、ネットでのアンケート回答者の一人ひとり、どの一人ひとりでもよい。要は、何故、今のライフスタイルが形成されるに至ったかが大事、そこにヒストリーがある、そこに共感する共通点が見いだされる（県民性を捉える、嗜好を捉える、自然や文化等に培われた感性がある、思考パターンを捉える）。 | ||
これからの社会や世相・風潮・テクノロジーなどの状況により生活の仕方が変わる、将来の夢が変わる、子どもに託す夢が変わる、人間関係が変わる | これからの社会や世相・風潮・テクノロジーなどの状況により生活の仕方が変わる、将来の夢が変わる、子どもに託す夢が変わる、人間関係が変わる | ||
2015年3月25日 (水) 17:27時点における版
the perspective of gradual integration of the management strategy
生活動線から、企業の長期ビジョン、コンセプト、コーポレートブランド、長期売上計画について深掘りする。
一人ひとりのストーリーを描いて経営のシナリオを深掘りする
一人ひとりのストーリーを描いて企業経営のシナリオを描く。社会の趨勢、市場動向、顧客ニーズというマクロ視点、massからの発想で一人ひとりの生活を類型化するのではなく、一人ひとりのヒストリー、喜怒哀楽のストーリーを読み解いた一人ひとりの人生との関わりを明確にする。そうして、社会の趨勢、市場動向、顧客ニーズというマクロなデータから検証する。一人のストーリーをしっかり捉えることで仮説が生まれる。
帰納法的発想、戦略的思考というよりはストーリー思考
一滴の水も大河となる。一人ひとりと向き合う姿勢が大事、その一人ひとりを表面的に捉えてはだめ、深層にあるその人を知ることで真実が見いだされる、深層を知ることで社会との関わりが分かる、深層を知ることで社会や世相が分かる
では、どんな一人ひとりを捉えるのか？
そもそも標的客層をどう考えるか。クラスターから捉えるのであればmassからの発想になる。
店頭での一人ひとり、お客様の声の一人ひとり、モニターの一人ひとり、口コミの一人ひとり、アンケートの一人ひとり、メンバーズ会員の一人ひとり、株主の一人ひとり、社員やその家族の一人ひとり、ネットで閲覧してくる一人ひとり、ネットでのアンケート回答者の一人ひとり、どの一人ひとりでもよい。要は、何故、今のライフスタイルが形成されるに至ったかが大事、そこにヒストリーがある、そこに共感する共通点が見いだされる（県民性を捉える、嗜好を捉える、自然や文化等に培われた感性がある、思考パターンを捉える）。
これからの社会や世相・風潮・テクノロジーなどの状況により生活の仕方が変わる、将来の夢が変わる、子どもに託す夢が変わる、人間関係が変わる
家族の構成とは、家族構成で考えること自体がmass思考であるか、家族構成から考え得るストーリーもある、大家族は賑やかで良いのか、一人っ子家族は寂しいのか
関連事項
